市场潜力在域外

不进行专业化重组，物探企业 的发展取决于市场；进行专业化重 组，物探企业的命运更取决于市 场。把握住市场就把握住了企业发 展的命脉，站稳了市场更为专业化 重组打下坚实的基础。 按照国际惯例，占有市场份额 的多少是衡量一个石油公司强与 弱的重要因素之一。能不能把物探 局建设成为一流的物探公司，能不 能实现集团公司为物探局确定的发展目标，谁最有 发言权？国内外勘探市场。为此，物探局果敢地提出 了五年发展目标：到2005年，作业队伍保持在国内 20支、国外35支，主业年产值稳定在国内8亿至 10亿元，国外12亿至16亿元，税后利润率4．5％， 综合实力进入国际一流地球物理公司行列。 实力决定市场竞争力。表现在：一是队伍优 势，积累了各种复杂地表、地质条件下的二维、 三维勘探经验和勘探技术。二是规模优势，国内 4个地区经理部、28支队伍；国外6个项目经理 部、10个办事处、20支作业队伍、4个处理中心， 形成了与西方几大物探公司同台竞技的格局。 三是装备资源优势，集团公司“十五”规划中加 大扶持专业化服务队伍进入国际市场的力度， 使物探局国外市场的装备配置与西方几大地球 物理公司基本处于同一水平。四是管理优势，积 累了国内、国外勘探项目运作管理的经验和规 范，形成了具有自主知识产权的管理制度和管 理规范，为国际、国内勘探项目规范化、标准化 运作奠定了基础。五是“一体化”优势，采集、处 理、解释、装备制造“一体化”，技术开发、软件研 制、推广“一体化”，为开拓国际市场、运作国内 项目创造了良好的条件。 国内勘探市场推行“三个靠前”、“四个一 体化”、“五个统一”的新型管理模式，规范勘探 项目管理，加大工作力度，市场竞争力和攻坚 啃硬的能力明显增强。 在西气东输这个跨世纪的大工程中，也活 跃着物探健儿的身影。在西气东输上游的起点 新疆塔里木盆地的北缘，一个面积为675平方 公里的迪那山地三维项目，目前可以写进国内 三维地震项目的“吉尼斯”。承担施工作业的物 探局以两支“王牌队”为基础，组建了2800人的 地震采集队伍，汇集了全局精良的技术装备， 采用直升机支持作业，不仅提前55天完成了 施工任务，还创造了国内物探史上的六个“之 最”：国内勘探面积最大，投入人员最