AspenTech乙烯工业解决方案

2．价值链计划阶段── Aspen PIMS 由于中国对乙烯的需求还 远未饱和，因此对于中国的乙烯 生产商，乙烯需求不是问题。但 能获得产品“平均”销售价格最 大化的、最佳的需求组合，仍是 乙烯生产商需要把握的一大机 会。从过去的6个月中乙烯、丙 烯和丁二稀的价格曲线，可以 看出，三种烯烃在不同的月份 价格也不相同。如何根据市场 的可得性，以利润最大化为目 标，使烯烃生产实现最大化生 产，就是一个需求优化的问题。 在乙烯工业中，原料成本 占了总成本的大部分，原料成 本节省1％就意味着比其它任 何成本相同的节省可获得多得 多的效益。从表2所示的成本 结构可以看出，供应优化的重 要性是怎么强调也不为过的。 在炼油业，大家对Aspen PIMS在原油选择和炼厂生产 计划方面的强大功能已众所周 知。Aspen PIMS同样也可为用 石脑油作为裂解原料生产乙烯 提供同等的优势。原料选择对 于中国的乙烯生产商有着特殊 的重要性，其重要性就在于从 各种不同质量的石脑油原料有 着不同的收率结构。KTI公司 （Technip公司的子公司）的 SPYRO是用于严格裂解炉收 率计算的已成行业标准的裂解 炉模型。AspenTech已与 KTI 达成战略联盟协议，以把 SPYRO与模拟工具 Aspen Plus、计划工具Aspen PIMS集 成在一起，充分利用SPYRO 的全部功能。 许多乙烯生产商仅把 SPYRO用于石脑油 原料选择，而没有考 虑乙烯厂其它部分的 约束／机会，如果下游 的一些约束／机会被 决策者所忽略，将导 致石脑油选择的非优 化决策。对于集成了 炼厂和／或芳烃厂的 乙烯生产商，如果没 有着眼于涵盖整个一 体化石化总厂的模 型，将不能抓住集成 所带来的更多的大量 机会。集成了SPYRO 的Aspen PIMS是对 此问题的唯一解决之道。SK公 司和BASF／Fina公司均是从 上述的 Aspen PIMS和 KTI的 SPYRO集成中获得全部效益 的两个参考案例。此外，还有 数十个乙烯生产商为其供应优 化实施了Aspen PIMS和 SPYRO。 价值链计划阶段的决策是 短期到中期的决策，一般为一 个月到一年。近来，市场极不 稳定，在如此多变的市场中， 计划周期应根据需要尽量地缩 短，以抓住在原料与产品，如 石脑油和乙烯或乙烯和丙烯间 的价格波动滞后的机会。谁拥 有了为更新市场信息所需的更 为灵活的计划