海尔给我们带来什么

随着石油企业阔步迈向国 际市场，确立一套有效的激励约 束机制、分配机制、管理体制和 营造一种和谐的企业文化氛围， 已越来越被油田企业所重视。向 名优企业学习不失为一条有效 的途径。华北油田采油四厂在认 真学习《海尔中国造》的基础上， 结合自身发展特点，走出了一条 值得借鉴的发展之路。 管理方式变革 先做人后做事 企业最活跃的因素是人。针对采油四厂廊固凹陷地质条件 复杂，自然递减加快，且无新区接替等实际，为实现“低成本、有 效益、可持续”发展战略，这个厂打破传统的经营管理方式，以无 形换有形，把企业文化的塑造作为凝聚人心、鼓舞士气、统一思 想、开拓创新的切入点，结合“海尔”先卖信誉，后卖产品的经营 思路，提出“爱岗敬业、团结奋斗、务实创新”的采四精神。为调动 和激发员工的潜能，这个厂进一步加大动态管理力度，在以往实 行“首末位动态管理”的基础上，把考核排名中间的员工也纳入 动态管理的范围，按考核得分结果，分段值与员工收入挂钩，拉 大分配档次，按“上岗靠竞争、保岗比贡献”优胜劣汰、合理流动 的竞争原则建立干部能上能下，员工能进能出的人事制度，真正 实现“三工并存”的动态管理。为推动员工自我学习能力，这个厂 在岗位续聘上采取一年一聘制，对全厂各个岗位都实行浮动，尤 其是在管理岗位和重要科技岗位，对人员学历、职称、工作经验 等都作了严格规定。正如“海尔”生存理念中所提的“永远战战兢 兢，永远如履薄冰”一样，这个厂所有员工时时都被一种内部危 机所驱使，不进则退、不争则待，同时也使人才用工机制真正走 上量才使用、人尽其才的良性循环道路。 由“OEC”引发精细管理 “天下大事，必做于细”。海尔“OEC”的成功管理模式， 不仅给了采油四厂如何实施“精细管理”一次很好的启示，同 时也在厂里引发了一场精细管理革命论。这个厂各工区结合海 尔“日事日毕、日清日高”的管理口号，努力培育与自身相适 应的管理模式。别古庄工区开展了“一日清单”活动，即把一 天来的原油生产、材料消耗、电力消耗、成本支出、作业费、 热洗等凡是能够量化收支成本的内容全部记入“一日清单” 内，做到算好投入产出、生产成本、增收节支3笔账，初步实 现由生产管理向经营管理的转