多种经营企业亮起来

2001年是辽河石油勘探局对多 种经营投入最少的一年，但却是多 种经营经济规模和效益增长明显加 速的一年：全年实现销售收入42．4 亿元，比上年增长9．38％；社会产品 销售率37．1％，比上年增长4．4％；上 缴税金1．66亿元；利润总额5727万 元，比上年增长71％；安置分流人员 554人。多种经营企业在自我完善的 同时，也成为辽河油田区域经济的 重要组成部分。 从实施“三个转变”的90年代到 新世纪曙光初现，辽河局多种经营 企业已由邯郸学步的步履蹒跚到步 伐逐渐坚实，由偶露一丝光亮发展 到亮点频闪。 挣脱束缚发展桎梏 ── 破“茧” 由于计划经济的“惯性作用” 在思想观念、管理制度、运行机制 等方面难以很快抹灭，造成多种经 营企业对油田主体的依赖性过强， 没有长久发展的内在动力和外在 环境，缺乏市场竞争的主动性和跻 身社会市场的竞争能力。因此，改 制多种经营企业势在必行。 2000年3月，辽河局下发辽油 发［2000］第31号《辽河油田集体企 业产权制度改革建立现代企业制 度实施意见（试行）》。辽河局摒弃 以往“封建家长”式的指手画脚，变 指令为要求、号召、引导，把改制变 成企业职工的自觉行为。执行改制 政策的业务部门认真协调、指导， 工作中注意从实际出发，科学地选 择改制层面，实行“购买确认”式的 存量所有者权益量化方法；坚持走 群众路线，坚持民主程序；坚持按 公司法规范操作等一系列正确的 政策原则──这些积极而又稳妥 的方式方法使改制工作在全局顺 利铺开。 改制极大地促进了多种经营企 业体制转换、机制创新和管理水平 的提高。截止到2001年年末，辽河局 累计完成75家集体企业改制工作， 从业人员达到7389人，新吸收职工 投资1．04亿元。改制覆盖了大、中、 小各种规模，经济效益较好、较差、 甚至严重亏损等各种类型的企业， 改制总体工作量已完成80％以上。 通过改制，企业的产权制度和人员 结构逐渐趋于合理。大多数企业改 制为有限责任公司，天意公司改制 为股份有限公司。其中2个钻井公 司、7个采油工程技术处、油建一公 司、井下作业公司、录井公司、设计 院等13个二级单位已全部完成原所 属集体企业改制工作。 觅得自身发展之路 ──成“蝶” 目前，辽河局完成改制的多种 经营企业已初步