改制 带来了什么

$T大庆石油管理局飞马有限责任公司，是大庆油田存续企业中第一家改制企业。改制能给企业和员 工带来哪些变化？这是许多人非常关注的问题，请看──$E 改制后的“飞马”，真如飞马 “飞”了起来。去年，飞马有限责任 公司实现销售收入4亿元，利润 1100万元，在创业集团排行榜首， 被称为“首富”。 飞马公司总经理张福志说：“改 制，改来的最大变化是员工的观念 和责任意识。没有这些变化，也就 没有企业的变化。” 改制，改变了观念 张福志说：“观念，是制约企业 发展的最大障碍。观念的落后，就 是企业的落后。改制，最重要的是 要改变员工的观念。” 是的。过去，企业管理者想的 最多的不是企业，而是自己的“乌纱 帽”；员工想的最多的也不是企业， 是自己的那点利益。 张福志说：“表现最突出的就是 依赖性强：基层依赖上层，员工依赖 领导。”正如有员工所说：“有别人吃 的，就有我们吃的。天塌大家死，过 河有矬子，怕啥。” 有的基层企业管理者观念更 旧。一谈改，就缩手缩脚，干这也不 敢创新，干那又怕过头。被人戏为 “老传统”。 也有胆大的，但太自信。有位小 头头，原来总以为自己有两下子，别 人说啥，都听不进去，更不让人监 督。结果，有些事情，被他搞得一塌 糊涂。 然而，让他没想到的是，以往不 大愿管“闲事”的员工，这回不干 了。“企业可是咱大家的，再这样 搞可不行了。”可这位小头头，却 把警告当耳旁风。不变观念，就变 人选。不久，这位小头头就被“拿 下”了。这时，他才醒悟，然而， 却已经晚了。 现在，这里的员工都变了，变 得有责任感了。有位员工，原来很有 名气，外号叫“二领导”。他谁也不 怕，还总搞些小动作，工作更是吊儿 郎当。头头管他，他就冲人叫喊：“你 开除我？”那时，谁都拿他无奈。 现在，他变了，不用头头管，就 知道自己该怎么干；而且，还干得特 别好。他说：“观念再不变，我的饭 碗就该丢了。” 改制，改来了责任 过去，企业效益好坏，没人关 心，更没有人管。正如当时有人所 说，那是当“官”的事，与咱有啥关 系。现在变了，变得由原来一个人 管为大家管。因为，员工都是企业 的股东。 真是股股连心。有位张姓员 工，过去，人们都喊他无心无肺。企 业效益好坏，他从来都不