构建多元经济新体系

本报讯（特约记者唐骏华 通讯员刘刚）大庆石油管理局钻井 二公司从提高多元经济企业竞争实 力出发，按照市场经济的要求，采取 进退有序的原则，对风华集团公司 进行结构调整，机关人员由原来的 79人减少到25人，生产经营单位 由原来的 51个减少到 14个，建立 起适应市场经济的新的经营管理体 系，形成整体代化的新格局。截至 今年4月末，这个公司销售收入近 3000万元，创历年同期最好水平。$$ 大庆钻二公司按照现代企业制 度的要求，精心打造进一步适应市 场经济的新型“舰队”。他们对多元 经济企业开展了全面调查，多次进 行分析论证，决定对多种经营企业 进行结构调整和转机建制，实行成 本核算，努力降低生产成本。对一 些规模小、没有市场前景、经营亏损 的小厂小店，这个公司予以关、停、 并、转。通过改组、改制、改造，集中 资源、人才、技术，发展优势产业，大 庆钻二构建以市场为导向、以效益 为中心、以资本为纽带的多种经营 企业集团。为了形成整体优势，他 们撤消了多种经营开发公司、农工 商分公司、多种经营管理中心，合并 重组为风华集团公司，机关管理人 员比过去减少68％，25名管理人员 人人身兼数岗，初步建立起了高素 质、高效率的管理机关，对原来的 51个经营单位分系统进行专业化 重组，打破过去小而全、一项产品多 家生产经营、管理分散、不具备市场 竞争优势的格局，加大了调整重组 的力度，生产经营单位由过去的51 家减少到现在的14家，形成了整体 握紧拳头面向市场、扩大生存空间 的优势。$$ 在结构调整中，这个公司认真 做好全员的思想政治工作，讲清这 项改革的重要意义，大家对这次深 层次的改革积极支持和理解。按照 “三个代表”的要求，在调整重组中， 这个公司妥善安置好每一名职工和 转岗职工。