让人人成为人才

企业的竞争说到底就是人的竞争， 人的素质的竞争。华北油田采油四厂厂 长魏志刚有一个形象的比喻：事业的发 展需要高素质的人才，犹如地下采油需 要油管需要井架一样。在这个厂采访 时，我们无时无刻不感受到一种来自于 人的素质的提高而产生的力量。 从木桶最低的那一块抓起 采油四厂的领导们非常清楚，企 业生产经营中遇到的各种问题，实质 上仍是人的素质问题。员工素质不高， 逼也要逼上去。这个厂就是抓住了木 桶最低的那一块，即企业管理中的薄 弱环节，建立起了有效的人才激励机 制，开创性地迈出了全员素质工程的 第一步。 ──取消任命制，人才选拔引入 竞争。在这个厂，取消了员工身份界 限，只要符合岗位条件要求，承诺业绩 指标，都可参加岗位竞聘，优胜劣汰、 易岗易薪，在什么岗位承担什么职责， 享受什么待遇，你能翻多大跟头就给 你搭多大的舞台，一级对一级负责。打 破了一岗定终身以及干部选拔、考核、 管理使用同一标准、同一模式传统方 法，形成了多层次、客观有效的管理人 才开发体系。不仅给员工一个平等求 职的空间，更为人才提供了一个上升 的空间。 ──建立流动机制，实行全员动 态管理。通过定首末位比例、定考核指 标、定领导责任，对全体员工进行理论 知识、实际操作、民主测评的百分制打 分考核，分值首位岗位薪酬上浮，末位 岗位薪酬下浮，连续3次首位者双倍 加薪，连续3次末位者调离本岗，进入 厂劳务市场，培训合格再竞争上岗。全 厂优化流动机制的形成，使得每个人 始终处在一种不进则退的竞争环境 中。厂党委书记许东说：上岗靠竞争， 保岗靠拼搏，员工的进取意识和创新 精神才能真正得到激发。 提高素质说到底就是“借力” 采油四厂在去年和今年的华北油田分公司职业技能竞赛中 蝉联总分第一名，所有的获奖选手有一半来自该厂。 在这个厂，“当一天和尚撞一天钟”的现象永远成为过去。别 古庄采油工区员工刘海兰，在1997年的工区技术比武中获得专 业第一名，总觉得靠吃老本怎么也能宽松地过日子。可时隔一 年，在工区动态管理考试中，排到了末位边缘临近待岗。全员素 质工程“逼”着她开始了拼命学习，成为队里的“技术状元”，3次 被队里免试考核。 这个厂在推行全员素质工程过程中，不断深化教学