发挥优势 加快主营业务发展

我国加入世贸组织后，国 家提出了大公司、大集团战略， 要打造一批技术创新能力强、 市场开拓能力强、经营管理能 力强的“国家队”。作为集团公 司地区综合服务公司的四川石 油管理局，应该如何找准产业 定位，明确发展方向？近日，记 者采访了四川石油管理局局 长、党委书记陈应权。 陈应权说，重组改制后，我 们就针对存续企业的产业定位 和发展方向进行了分析研究，其 发展思路是：以效益为中心，以 市场为导向，以工程技术和机械 制造为重点，优化企业产业结构 和产品结构，转变经济增长方式 和经营方式，发挥优势，形成特 色，把四川石油管理局建成一个 具有较强经济实力和自我发展 能力的现代企业集团。 按着这样的思路，我们在工 程技术服务系统精干队伍，压缩 总量，使总量与需求相匹配；在 机械加工制造系统提高质量，开 发新品，使产品与市场相适应。 而且，我们实施“走出去”战略， 钻井中标泰国、伊朗等国家的项 目，钻机出租到印尼；钻头远销 北非、中东等地区的国家，缸套 还打进了北美市场。重组改制4 年来，我们加快速度，更新装备， 引进技术，提高素质，五大支柱 产业日益壮大。 实践证明，这个方向是正确 的。重组第一年，经营收入就达 到39．5亿元，重组第二年，经营 收入就达到40．05亿元。这个成 绩是来之不易的。 进入2002年，四川石油管 理局怎样面对国外强手的较量 和国内劲旅的竞争呢？ 陈应权对记者说，我们的对 策是“发挥优势，抓住机遇，加快 发展”。至于优势，我们至少有三 个：一是区位优势。四川石油管 理局机关所在的成都市是省会 城市，乃西南重镇，是西南地区 的科技中心、金融中心、商贸中 心，交通枢纽、通信枢纽。无疑，它 对西南与西部地区，能够起到承 接东西、纵贯南北的作用。这对 我们开拓市场、参与竞争是十分 有利的。二是资源优势。现在我 们虽然不经营天然气开采业务， 但要服务天然气勘探工作。四川 盆地横跨四川、重庆两大省市， 在18万平方公里的地下，天然 气三级储量之和已上万亿立方 米，丰富的资源为我们提供了广 阔的市场。我们的五大支柱产业 将长期为西南气区的五大勘探 区块服务。三是科技优势。多年 来，在影响生产发展的关键技术 上，我们全力攻关；在提高经济效 益的关