实践者的典范

2002年4月29日，北京人民大会堂隆重举行向全国“五 一劳动奖状”、全国“五一劳动奖章”获得者的颁奖仪式。一位从 长庆油气田走来的中年男子，受到尉建行、吴邦国等中央领导的 亲切接见。他就是全国“五一劳动奖章”获得者、长庆井下技术 作业处处长王鸿彬。$$ “先进的理念，是企业生存与发展的基础，也是企业竞 争取胜的关键”$$ 1999年，中国石油进行大规模的重组，长庆井下处被整体划 归为存续企业。同年9月，王鸿彬由党委书记改任为处长。当时企 业正面临着“二次创业”的巨大压力和挑战。$$ 上任伊始，王鸿彬既没有急于发表施政演说，也没有急于大 刀阔斧地搞改革，而是以他固 有的沉稳深入调查研究，科学 分析井下处的现状和存在的问 题，从深层次上探寻井下处生 存、发展的出路。$$ 经调查研究和综合分析， 王鸿彬与他的领导班子认为要 从开拓市场着眼，在巩固关联 交易市场的基础上，走出长庆， 拓宽生存空间，培植新的经济 增长点。而解决好市场问题的关键，在于提高质量管理水平。王 鸿彬和其他领导提出了“精心施工、尽心服务”的企业经营理念， 确定了全处质量取胜、市场开发、控制成本、技术创新、企业形象的 “五大”发展战略，向全体员工发出了以质量赢得信誉、以质量占 领市场、以优质品牌开拓新的生存空间的动员令，采取多种方 式、方法，教育员工转变观念，增强“精心施工、尽心服务”意识， 要求员工牢固树立“让甲方满意是我们的惟一宗旨”的思想。$$ “管理是企业发展的永恒主题”$$ “管理也是生产力”。这是王鸿彬信奉的一条真理。多年来， 在管理上，王鸿彬坚持抓好基础管理，强化现场监督，严格责任 考核。凡是重大施工，王鸿彬总是亲临现场，检查质量管理工作 措施落实情况，不定期地组织专业人员对重大施工中的关键环 节进行监督，以保证工程质量全优。$$ 质量管理总体水平的提高，增强了王鸿彬战胜困难、勇往 直前的信心和决心。为了提高企业管理水平，他积极倡导建立 和全面推行HSE管理体系。先后两次邀请HSE管理方面的 专家对全处206名生产骨干、管理干部进行了HSE管理知识 培训，188人获得了集团公司颁发的 HSE资质证书。企业先后 筹资300万元，购置了一批作业现场必需的HSE设备和设施。 经过两年的质量