“动力之源”的动力

以生产“驰动”牌柴油机而享誉石油系统的济南柴油机 厂，近几年又以“石油济柴”企业效益好、股票价值高而闻 名全国。据统计，济柴已连续3年利润翻番。调查表明，济 柴的成功经验之一，是企业改制后，狠抓党建不放松，充分 发挥了党组织在国有控股企业中的政治核心作用、党员的先 锋模范作用，使企业一步一个新台阶。 始建于1920年的济柴厂至今已有80多年的历史，是中 油集团惟一的内燃机制造厂，被誉为石油工业的“动力之 源”。1996年作为中油集团进行股份制改造的试点，这个厂组 建了济南柴油机股份有限公司，并在深圳交易所上市，济柴 厂控股68．75％。然而，企业改制，并非仅仅换个牌子而已， 而是要进行脱胎换骨的改造。由于济柴长期在计划经济下形 成的观念陈旧，分配上的大锅饭，管理上的粗放以及其他方 面的原因，使企业改制后一度步履维艰，亏损严重。 要彻底改变面貌，必须进行大刀阔斧的改革。1998年， 济柴新班子组成后，结合工厂实际，确定了“精干主业、分 灶吃饭、自我发展、责任分担”的改革方针，对厂运输公司、 生活处、职工医院等8个后勤服务单位实行内部资产经营， 自谋发展，独立承担职工工资和各类保险、各项费用，并上 缴折旧费和资产占用费。继而，对生产和辅助单位实行分灶 吃饭，划小核算单位，实行内部市场化管理。同时，在调查 研究的基础上，按照建立现代企业制度的要求和精干高效、 形成竞争机制的原则，机关后勤人员从1154人减少到760 人，其中机关工作人员由482人减少到214人，压缩55．6％， 精简下来的人员通过双向选择，竞争上岗，充实生产一线。 然而，改革涉及每个人的切身利益，必然会遇到各种阻力。 济柴厂党委紧紧围绕企业中心任务开展党建工作，把思想政治工 作贯穿到每项改革的全过程。改革措施制定之前，济柴厂党委派 出调研组，深入车间征求意见；初稿出来后，交职代会讨论，反 复修改补充；实施前，各级党组织首先召开党员大会，要求党员 起带头作用，并深入群众做思想动员。实施中，党委主要领导深 入基层，收集反映，有针对性地做思想工作。在调整结构时，运 输公司、职工医院等单位许多人想不通，领导班子通过算细账、 亮家底、谈出路，引导大家克服“等靠要”思想，树立自我发展 新思