构建独具特色的企业精神文化

企业精神文化即企业文化的精 神层，相对于企业物质文化和行为 文化来说，企业精神文化是一种更 深层次的文化现象，在整个企业文 化系统中，它处于核心地位。塑造充 满魅力、内涵丰富的企业文化的前 提，当是构建独具特色的企业精神 文化，具体而言，就是从企业精神、 企业经营哲学和企业核心价值观三 个方面着手。 一、努力塑造具有客观性、独 创性和时代感的企业精神，使其形 成群体心理定势，并上升为全体员 工的共同信念。 企业精神是现代意识与企业个 性相结合的一种群体意识。一般来 说，它是企业全体或多数员工共同 一致，彼此共鸣的内心态度、意志状 况和思想境界，是构成企业精神文 化的重要基石。企业精神源于企业 的生产经营实践，与企业的生产力 发展水平相对应。美国杜邦公司是 世界化学工业的一支重要力量，它 的企业精神是“通过化学为人们的 生活提供更好的产品”，表现出了高 人一筹、独具个性的理念。在20世 纪 60年代，我国的石油工业也曾产 生过以“三老四严”、“四个一样”为 核心的“大庆精神”，鼓舞着一代又 一代石油儿女奋发图强。企业精神 至少应具备客观性、独创性和时代 感等几个要素，并上升为企业员工 群体心理定势中的主导意识。摩托 罗拉的企业精神是“精诚公正”，海 尔的企业精神是“敬业报国，追求卓 越”，他们的企业精神个性鲜明，体 现了独特的企业风格。 二、不断提升企业在经营管理 过程中的经营哲学，从企业背景和 宏观环境出发，实现企业经营哲学 的最优化。 企业经营哲学是企业在经营管 理过程中提升的世界观和方法论， 是企业在处理人与人、人与物关系 上形成的意识形态和文化现象。经 营哲学的优劣对企业能否在市场竞 争中占据主动有着直接关系。日本 在吸取中国文化传统基础上形成的 日本式经营哲学已引起了世界的关 注。第二次世界大战后，日本仅用 10年就医治了战争的创伤，并保持 了10％的经济增长速度，日本的家 用电器、汽车等产品销往世界各地， 特别是直接与美国产品抗衡，从某 种意义上说这也是经营哲学的成 功。比较美日的企业经营哲学不难 发现，美国企业家更重视理性主义 的科学管理，日本企业不仅重视 “硬”的方面，而且更重视企业形成 的共同目标、价值观念、道德规范等 精