管理创新出效益

辽河油田曙光采油厂从 1999年以来，稠油、超稠油产 量比例大幅度上升，其中超 稠油由4．5万吨上升到57万 吨，开采费用较低的稀油由 83．2万吨降低到65万吨，超稠 油产量占全厂总产量的比例 由2．3％上升到25％，其单位 操作成本比稀油每吨高出240 元，由此造成今年成本缺口达 1．25亿元。但是，继前两年较 好地消化成本缺口取得好的 效益之后，今年前5个月，这个 厂不仅产量踏在了超产步子 上，而且较好地把成本控制在 计划之内。他们的成功经验就 是在管理上不断创新，全面推 行“四单核算”。 曙光采油厂是全系统较 早进行劳动组织改革的单位 之一。两年前，他们将延续 多年的“宝塔式”四级管理（厂、 大队、小队、班组）变为“扁平式” 三级管理（厂、作业区、班组）。 减少一级管理，不仅使成本大 幅度降低，每年节约数千万元， 而且层次减少后，一线班组与 作业区、采油厂之间的信息反 馈速度大幅度提高，为继续进 行管理创新，实行“四单核算” 创造了条件。 所谓“四单核算”，就是在 全厂三级核算中突出强化班组 经济核算，将生产经营指标直 接分解到单井、单炉、单岗、单 车，落实到员工个人，以考核评 价最小的生产单元和每个员工 的投入产出效率。去年年初以 来，在充分调研的基础上，他们 一是划小核算单位，细化量化 经济核算内容和指标，本着“干 什么、管什么、算什么”的原则， 对各基层单位变动成本进行适 当分类，把可控费用尽可能地 下放到单井、单炉、单岗、单车， 将管理重心下移，对可控费用 实行“四单核算”。二是合理设 置“四单”台账，真实、客观地反 映各核算单元的生产经营情 况，为下步进行班组经济分析、 制定相应措施提供可靠依据。 三是认真分析，坚持旬小结、月 分析、季兑现。由于“四单核算” 分析的是单井、单炉、单岗、单 车的最直接管理者，这样既可 保证经济分析的群众性和真实 性，又使经济分析的过程转化 成发动全员为全厂挖潜上产、 降本增效献计献策的过程，充 分调动了全体员工参与企业经 营管理的积极性。热注作业一 区实施单炉核算后，坚持每10 天对全区所有锅炉进行一次烟 气监测、调试，摸索锅炉烟气与 各项燃料参数之间的关系，合 理解决风量与炉膛火型的矛 盾，每台炉每生产1立方米