辽河润滑油厂全面“并轨提速”

本报讯（特约记者刘建新）刚刚从辽 河石化分公司划转中国石油润滑油公司管 理的辽河润滑油厂，面对管理体制和运行机 制尚未理顺以及各项工作基础薄弱的重重困 难，不等不靠，主动应对，在企业独立运行时 间仓促的不利条件下，不仅顺利完成了企业 组建工作，而且实现了安全、生产运行和员工 队伍“三个稳定”，使企业生产经营工作与新 的管理体制全面并轨并获得提速。目前，在润 滑油市场持续低迷的情况下，在巩固传统市 场的前提下，这个厂经过努力已把产品销往 华东、中南、西南等地区。 今年4月1日，按照持续重组以及对润滑 油业务进行整合的发展战略，股份公司决定 将辽河石化分公司所属的润滑油生产销售 业务划出，组建辽河润滑油厂，划归中国石 油润滑油公司管理。于是，辽河润滑油厂成 为润滑油公司所属的9个润滑油厂之一。 成立伊始，辽河润滑油厂就遇到了重 重困难：一是股份公司宣布划转决定后就 要求这个厂独立运行，时间非常仓促；二是 作为一个新组建的企业，管理基础相当薄 弱，很多工作都从零起步；三是企业组建工 作千头万绪，管理体制和运行机制也未理 顺，很多工作开展起来举步维艰。此外，提 前到来的润滑油产品销售淡季也使这个厂 罐位升高，销售遇阻。面对严峻的形势，为 了扭转被动的局面，这个厂一方面组织员 工一边抓企业组建工作，一边抓生产经营 工作，做到“两不误”，另一方面组织员工深 入开展以应对挑战、克服困难为主题的“奋 战九十天，实现开门红”群众性大干活动， 使各项工作迅速启动并按照润滑油公司的 要求步入正轨。 ──狠抓安全生产。安全是开展各项 工作的前提和基础。辽河润滑油厂把安全 生产工作作为各项工作的重中之重。他们 认真开展安全生产月活动和安全生产大检 查活动，组织岗位员工深入细致地查找安 全隐患并加强整改，把查出的8项安全隐患 都消灭在萌芽状态。 ──夯实企业管理基础。这个厂紧密 联系本企业的实际，在借鉴兄弟单位成功 经验的基础上，根据润滑油公司的要求，组 织所属单位制定符合实际的规章制度并狠 抓落实。这个厂一成立就着手开展质量认证工作。 ──加强产品销售。在努力提高产品质量和服务质量，努力巩固老客 户和传统市场、尽量降低库存的基础上，这个厂按照润滑