炼销板块实现赢利

【记者范存强 特约记 者祝守业报道】中油股份公 司炼油与销售分公司面对年 初以来的生产经营严峻形 势，迎难而上，开拓进取，1 至5月，两大主营业务扭亏 为盈，全部实现赢利。 取得这一可喜成绩，与 炼油与销售分公司坚持效益 第一观念，继续深化营销体 制改革，完善运行机制是密 不可分的。 从今年年初开始，国内 油品市场总体上处于供大于 求的状态，加之去年原油、成 品油库存较高，市场低迷。炼 油与销售分公司为了实现效 益最大化，按照集团公司党 组和股份公司管理层的要 求，控制加工总量，在原油加 工上注重产品结构的调整， 优化生产运行，科学合理地 安排加工节奏和加工量。分 公司统一协调组织，使各炼 化企业结合自身生产装置特 点安排加工不同油品种类， 生产市场急需的高标号汽 油、航空燃料油等有效益的 高附加值产品。在调运组织 上快速反应，随时机动灵活 地调整月度调运计划，向高 效益市场多发油，努力达到 “科学、规范、有序、超前”的 总体工作目标。 在生产过程中，围绕提 高经济技术指标，降低生产 成本，炼油与销售分公司一 是强化技术工作计划管理， 针对目前炼油工作中的重 点，将技术工作计划与生产 计划一起下达到各个炼厂， 突出了产品升级换代、节能 降耗与降低加工损失、设备 管理和设备更新及制定检修 计划的要求。二是狠抓技术 措施的落实。这些措施包括 提高柴汽比、产品质量升级 换代等内容。三是强化现场 技术管理，不断掌握生产技 术现状。通过这些工作，炼油 业务前5个月柴汽比达到 1．77，同比提高0．18个单位。 柴油收率由去年前5个月的 34．15％提高到今年前5个月 的36．97％。吨油加工费用为 90．47元，同比降低1．36元。 轻油收率为70．3％，同比上 升0．2％。加工损失率为 0．92％，同比下降0．09％，单 位能量因数耗能同比降低 0．6个单位。 今年是入世后的第一 年，入世带来的冲击开始显 现，上半年油品市场竞争更 加激烈。在油品营销方面，炼 油与销售分公司为把握市场 主动权，继续深化营销体制 改革，构筑布局合理、运行优 化、管理精细、反应快速的营 销体系，进一步提高了销售 系统的竞争能力和赢利能 力。一是建立快速的市场反应 机制，提高应变能力。二是开展 市场评价工作，优化