树立“前瞻”意识

锦州石化公司和锦州石化分 公司将“安全第一，预防为主”的 方针贯穿于企业生产经营的始 终。他们在全方位推行HSE管理 体系和安全生产责任制的基础 上，以增强职工“前瞻”安全意识 和培训为先导，以常规自检、定期 督查和专项整治为举措，营造“人 人讲安全，事事讲安全，时时讲安 全，处处要安全”的良好氛围，为 确保生产经营任务的全面完成创 造稳定的安全生产环境。 辅业围绕服务管理 检查同重并举 锦州石化一丝不苟地执行 各项安全法规制度，实施的主要 领导承包关键生产装置、生产要 害部位，基层行政一把手安全总 负责制，职工一岗一责安全包到 底制，不仅成为企业和职工个人 的头等大事，而且推行了HSE 管理体系的运行。 他们在安全管理工作中采 用两个办法，一是安全承诺法。即 施工单位行政一把手对所从事 的工作从安全上做出明确郑重 的承诺，并将此张贴公示，让大家 监督。二是事故“前瞻”评估法。在 推行HSE管理体系时，各检修单 位对事故风险及易造成人员和 设备伤害的因素进行事前风险 评估，然后根据风险的种类和大 小制定出相应的削减风险措施。 主业围绕生产防患 整治重拳出击 他们确立“五个为零、两个 控制、一个减少、一个完成”的总 体安全目标，即重大人身伤亡、重 大火灾爆炸、重大生产操作、重大 设备、重大交通事故五为零；尘点 合格率控制在80％以上，毒点合 格率控制在90％以上；减少一般 事故的发生；完成QHSE管理体 系的建立。为此，他们通过逐级 承包安全责任区，逐级进行安全 承诺，逐级签订安全生产责任 状，形成自上而下、纵横交错、疏 而不漏的安全网络，为安全生产 奠定了坚实的基础。 在全面落实安全责任制的 前提下，他们把对生产装置重点 生产部位和直接作业的安全监 督管理作为抓好安全工作的重 头戏。首先，强化安全监督管理。 工作中，他们坚持做到按片监督， 专区负责，监督到位，实现全员、 全过程、全天候、全方位安全监 督。针对动火、进容器作业、动土、 维修等直接作业环节，所在责任 区的安全监督严格依法行事。去 年共处罚违章、违纪9次，开出隐 患整改通知单65份，有效地保 证了施工的安全。其次，除患治理 同重并举。第三，请有评价资格的 单位对三催化装置进行系统安 全风险评价