让人才与企业共同成长

随着我国加入WTO和世界经济 一体化格局的到来，人才争夺战正在 迅速升温。企业要生存离不开人才， 企业要发展更离不开人才。如何管理 好人才，使人才为企业所用，已经成 为企业参与市场竞争的重要因素。 随着改革的深入，人们生活水 平的提高，越来越多的人特别是知 识型员工，他们在选择工作时已不 仅仅是为了生存。以发展的眼光来 看，企业光靠优厚的薪金、稳定的福 利，是很难长久留住员工的。正如国 外一位知名教授所说：“人才在一段 时间内会关注薪水，但雇员如果对 工作失去了兴趣，单单靠金钱是不 能留住他们的。” 有分析表明，企业人才流失的 原因是多方面的。如企业内部的规章 制度、人际关系、酬金、奖励、福利待 遇等。但最根本的是企业对人才的理 解、信任度以及满足人才需要的策 略。人才也是人，他有着具体的精神 追求和物质向往，有他自身的价值 观。企业只有为人才提供发展平台， 人才才能为企业发展拓展空间。 从企业与人才直观的辩证关系 上来看，首先企业必须赋予人才使 命感，鼓舞企业员工去接纳企业的 概念，分享企业管理者的感受及态 度，认同企业的方向，并且去执行。 这样人才就有可能在工作中更投 入、更多地关心企业的成长。其次， 企业要敢于释放员工的能量与想象 力。如果员工处于一个自由、不拘小 节、有机会真正参与的环境之中，他 们将可以发挥更大的能量。第三，企 业还要让员工发挥主动性。当员工 知道企业的成功有他们的一份功劳 时，就能激发他们的积极性。反之， 处处让员工惟命是从，将会扼杀员 工的创造性，员工会像一部机器被 动地、机械地工作。 管理者可以告诉员工完成什么 样的工作，员工也可能按管理者的 要求按时完成工作。但质量的好坏， 却取决于该员工价值体系对这项工 作的认同程度。员工是否能够创造 性地、高效率地完成该项工作，也取 决于该员工价值体系对这项工作的 认同程度。如果人的价值体系并没 有对这项工作产生认同，这项工作 就是“要我工作”。如果人的价值体 系对该项工作产生了认同，这项工 作就会变成“我要工作”。同时，丰富 多彩的企业文化活动，能增强员工 的归属感，融洽同事之间的感情，从 而达到留住人才的目的。 从另一方面来看，企业与人才 之间还存在着“需