风顺好行船

火热的夏季，激动的心情。连日 来，长庆建设工程总公司喜讯频传： 继这个总公司承建和参建的长庆气 田30亿立方米产能建设和长庆炼化 总厂二期扩建工程获得国家优质工 程银质奖之后，其参与施工的陕京输 气管道工程，又被集团公司评为2002 年度优质工程金质奖。接着，这个总 公司又被省、地、县文明委推荐申报 国家级精神文明建设先进单位。$$ 长庆建设工程总公司整合重组 仅一年，各项工作都取得了令人瞩目 的成绩：形成了“四大优势”，培育了 “五大支柱产业”，取得了“八大成绩”。 即形成了地理区位、资源共享、市场互 补、规模经营四大优势；拥有了化工石 油、道路桥梁、长输管道、市政公用、大 型土石方工程五大支柱产业；取得的 八大成绩是整合重组全面到位，市场 开发取得突破，重点工程打出水平，经 营目标如期实现，精细管理成效显著， 内部融合浑然一体，基地建设全面实 施，企业形象焕然一新。$$ 这些成绩的取得，用这个总公司 总经理凌心强和党委书记朱德胜同 志的话说，靠的是勘探局、油田公司、 兄弟单位、社会各界的关心、支持和 厚爱，更是3000余名长庆建工人齐心 协力、顽强拼搏、开拓进取的结果。$$ 理清思路，描绘未 来宏伟蓝图$$ 去年8月8日成立的长庆建设 工程总公司，是一个拥有3090名员 工、1．65亿元资产净值的大型建筑 施工企业。然而，如何在建筑施工 市场竞争日趋激烈的形势下，把企 业做大做强，培育成一支在国际国 内建筑市场上有较强竞争力的施 工队伍，是摆在总公司领导面前的 一个严峻的课题。$$ 强烈的使命感和责任感使总公 司领导班子以大视野的目光、大发 展的意识，站在时代的前列，高瞻远 瞩，超前思维，谋划企业的未来。总公 司领导深知“凡事预则立，不预则废， 思路决定出路”这个理，认为企业要 想生存和发展，必须要有明确的发 展战略和清晰的工作思路。$$ 于是，在总公司成立初期，总公 司领导在经过充分酝酿、广泛征求 各方面意见和建议的基础上，确定 了切合实际的“四个五”发展思路和 奋斗目标。即克服惯性运作，坚持理 念、机制、管理、科技、制度五个创新； 消除文化差异，达到思想、文化、工 作、制度、机构五个融合；体现做专做 强，培育化工石油工程、道路桥梁工 程、长输管道工