物美乐与国企“套近乎”

$T前所未有的激烈竞争，使传统的国有商业企业被逼到了整合重组的峰头浪尖，但其长久积累的人 员负重往往让找上门来的投资者退避三舍。引人瞩目的是，北京物美商业集团在参与国企改革的8年 探索中，成功地创造了被称为“中国版本的联合重组模式”。$E 一则刚刚公布的消息再一次引起了人们对物美的 关注：北京通州区政府日前与北京物美商业集团达成全 面合作的协议，通州区政府将支持物美集团全面参与通 州区的商业规划制定工作、对全区商业企业改制、改造、 商业资源的整合工作、农村市场的开拓工作等，使新型 的社区购物中心、超市、便利店逐步取代现在的不规范 的商业网点，创建现代化的卫星城市商业发展模式。据 悉，此次合作涉及现有的国有商业店铺就有近70个。 物美集团董事长张文中接受本报记者采访时说： “作为一个企业集团，与一级政府在一个区域内进行全 面商业合作，这是物美支持郊区商业发展的一个新的探 索。这给物美将提供巨大的发展空间和施展本领的舞 台，也必将成为物美发展的一个里程碑。” 事实上，了解物美的人都知道，近些年来，从托管一 个店铺、重组一家连锁企业到如今整建制的规划、改造 一个区的商业网点，物美在管理理念、经营思路、公司文 化、企业运作等方面都体现出了较高的现代化水平，已 经走出了一条联合重组国有商业企业的成功之路。 一位著名的外国投资银行家称物美改造国有商业 企业的成功之举是：“中国版本的兼并重组模式！” 跟国有商企“套近乎” “系统工程”专业出身的张文中博士，作为国内零售 业的第一个“海归派”，眼下已是响当当的人物。但刚刚 从国外学成归来时，他做的是IT行当，当看到零售业发 展的前景，特别是以连锁超市为代表的现代流通方式在 国内零售市场呈现出旺盛的发展势头时，张文中觉得自 己的机会来了。 更令他兴奋的是，他发现自己所学的系统工程和商 业连锁经营有许多共同和相通之处，采购、配送、销售、 结算、服务等等环节都是既相对独立又相互联系，分明 是一个实实在在的系统工程，所以，他下决心做零售业， 立志用先进的连锁经营模式改造传统零售业，为中国商 业的现代化做一点事情。 说干就干。1994年，以“发展民族零售产业，提升大 众生活品质”为使命的北京物美