炒作还科利华以颜色

$T科利华的创办者宋朝弟说过这么一句话：“不造势，毋宁死。”然而，以《学习的革命》一 书而红极一时的科利华，却掉进了资本的泥潭。如今，科利华一改以前离不开“炒作”的形 象，变得不爱说话了。$E 深谙炒作之道以致到了乐此不疲地步的 科利华可以说是所向披靡，从《学习的革命》 到借壳上市，科利华名声大振。然而，从今年5 月8日起科利华却带着极大的遗憾变成了ST 龙科，“科利华”的名字在资本市场上“消失” 了。科利华的炒作给科利华开了一个天大的 玩笑。 炒作大师 对于科利华，人们并不陌生。这家1991 年创立于北京的民营教育软件企业，在1998 年凭借着对一本《学习的革命》进行的成功商 业炒作， 让科利华与创办者宋朝弟的名字一 夕之间响彻中国。 科利华的炒作是在其掌门人宋朝弟的 “理论”指导下进行的。“只要科利华像常规 企业那样， 挣点小钱，让员工活得非常好，在 我们看来就是死掉了， 我们的企业价值也就 没有了。 有这么多人，大家天天生活不愁，什 么想法都没有，没有追求，这就叫死亡。我认 为， 不死亡就是成功、轰轰烈烈地做一个企 业。” 科利华的炒作在业界是有目共睹的。宋 朝弟在1999年前的格言是“不造势，毋宁 死”，所以他连做梦都在造势： 1993年，用买软件赠微机的方式卖“中学 校长办公系统”软件，定价2万元，1天卖掉了 500套，挣了500万元； 1994年，喊着“考不上大学赔款2000元” 的口号，卖“科利华电脑家庭教师”软件，一个 月销售两万多套，赢利1800万； 1996年，收购晓军电脑公司，并借助收购 推出了一个庞大的“1到1万”的战略计划：每 月推出1套行业管理软件， 全年推出10个行 业，每套软件都采取经营者最关心的100个 问题的方式宣传， 每个行业销售1000套，全 年销售10000套。 后来，科利华的势越造越大：斥资1亿在 全国狂掀《学习的革命》，大肆进行市场炒作， 在黄金时段请著名电影导演谢晋为《学习的 革命》做广告，自己宣称在100天的时间里将 这本书卖上1000万册， 这种超常规的商业行 为让科利华这家并不出名的北京软件企业和 它的创办人宋朝弟一夜闻名。 借助《学习的革命》带来的声势，在资本 市场玩“阿城钢铁”，1999年，科利华集团入主 阿城钢铁（后改名科利华），买壳上市。