徐州惠客隆大连锁推动大发展

$T地处苏鲁豫皖交界的江苏省 徐州市，自古就为兵、商必争之 地。进入21世纪，徐州又被江苏省 定格为四个特大城市及三大都市 圈之一。在众多大型超市纷纷抢滩 之际，作为当地连锁巨擘的惠客隆 抢先一步，在竞争中确立了在当地 市场的领先优势。$E 走在徐州的大街小巷，“惠客隆”的名字几乎随处可 见。自1995年9月第一家惠客隆分店开业以来，惠客隆 人开拓创新，锐意进取，走“高速增长、快速扩张”之路， 以大连锁推动大发展，在大力拓展直营店的同时，积极 开发加盟店，极力打造新的流通形象，全面开创淮海经 济区连锁业态新天地。如今的惠客隆，门店总数达130 家，遍及徐州市居民小区、农贸市场及周边县乡，还开到 了山东、河南、安徽等外省市。2001年，惠客隆实现商品 总销售额5．8亿元，同比增长59％，实现利税近千万 元，一跃成为徐州零售业的龙头企业，进入全国连锁超 市50强，成为徐州第一家走向全国，并具有较强品牌影 响力的跨区域大型连锁超市企业集团。 确立发展连锁的核心优势 1998年惠客隆公司进行了第一次改制，初步建立 和完善了企业的法人治理结构。2001年惠客隆进行了 第二次改制，明晰了产权关系，确保了公司董事会、监事 会及经营班子之间的权、责、利的制衡和协调。他们在创 新内部用人机制的同时在各层岗位实行竞聘制，转变了 就业观念，从思想上实现了“让我工作”到“我要工作”的 转变。为适应新业态发展的需要，根据企业发展阶段特 点，以经营管理确定岗位，因事定岗，并根据各种条件变 化及时调整。 着眼于最广阔的农村市场，使惠客隆具有了巨大的 发展潜力。目前，在惠客隆130余家分店中，广布农村市 场的就有60余家。几年来，惠客隆相继盘活县乡长期闲 置的固定资产1000余万元，安置农村富余人员800余 人。同时，为满足惠客隆8个大卖场的生鲜供货需求，惠 客隆相继在周边县区开发了禽蛋基地、肉食基地、水果 基地、蔬菜基地等。惠客隆的采购网络实际上成为政府 “菜篮子”工程的“绿色通道”，无形中为农村产业化调 整、农民走向一体化经营提供了便利。 “以人为本”是惠客隆始终坚持的人才理念，公司上 下明确了“培训就是企业对员工最好的奖励”的治企思 想。2001年，惠客隆与北京商业干部管理学院联合成