商家携手信息共创经营佳绩

提升核心竞争力中国的商业信息化经过了十多年的发展，已经不再是一个新鲜的话题了，信息化在现代流通中所起的作用也已经得到了普遍的认同，但即便如此，真正能通过信息化而取得成功的案例并不是很多，究其原因，主要是很多企业为了信息化而信息化，或者以为只要进行信息化就万事大吉，等着赢利了。事实上，信息化只是提升企业综合管理水平的一个技术手段，最终的目的是提高企业的核心竞争力，从而使企业立于不败之地。因此，商业企业与IT服务商的合作并非简单的软件买卖的关系，而是一种全方位的战略合作关系，只有这样，才能真正获得成功。百大集团1989年11月1日正式对外营业，百大集团的第一个IT合作企业并非长益，由于当时技术与观念等各方面的限制，系统的设计目标是以商品进销存为基础，以财务管理为核心，实现业务、财务一体化管理。但是这个系统没有触及到经营模式的改变，没有触及到管理体制和业务流程的改变，用现在的认识来反思，它只是一种对手工劳动的简单模仿。虽然不能说它没有效益，但是与现在的系统相比有许多不足之处，比如当时实行的是二级核算，信息流、物流、资金流只在一个商品部的范围内进行循环。1997年外资零售业开始进入杭州，带来了一些新的管理理念。也就在那时，长益科技与百大集团开始迈出了合作的步伐，长益科技董事长曹国兴博士与百大集团管理层就有关管理问题进行了多次探讨，还专门做了一个专题讲座，谈进销分离在中国零售业的现状及其发展的趋势，那次讲座对百大领导层的触动很大。1998年百大集团又邀请曹总做了另一个专题的讲座，主题是“e时代中国零售业面临的挑战”，进一步讲到了经营模式与业务流程再造的重要性。2000年4月，百大集团与长益正式签约，进行ERP系统的全面改造。信息技术助腾飞百大集团先后到长益的典型用户无锡商业大厦、南京新百进行了参观、访问和学习，回去后针对企业的实际，找到当时企业内部经营管理当中最最需要解决的关键问题点和制约企业发展、制约效益提高的关键点。通过分析，它们发现在整个进货的过程中合同管理是一个薄弱环节，第二个薄弱环节是价格的管理，第三个问题是货款结算。找到了问题的关键后，它们接着探讨采取哪一种经营模式，到底是购销分离还是购销合一。