电子采购为企业开源节流

如何在不景气及低获利时代节省成本，已成为当今各企业的首要任务。然而，时至今日，很多企业的采购流程依然是零散的、本能反应式的，缺乏系统性和整体性，因而很难在企业整个流程中发挥出应有的效率。美国哈佛商业评论的一份研究报告指出：“若一个企业能将采购支出节省5％，其获利将可平均提高30％。”因此如何在不景气及低获利时代节省成本，已成为当今各企业的首要任务。节省成本的措施贯彻到企业的方方面面，从文具的购买、差旅费的报销到市场推广费用的精打细算等等。作为企业的一项重要业务活动，采购的成本控制和效率改善意义重大，因为在大多数企业，产品和服务的采购是最大的支出，占企业总支出的一半。然而，时至今日，很多中国企业的采购流程依然是零散的、本能反应式的，缺乏系统性和整体性，因而很难在企业整个流程中发挥出应有的效率。面对国际强手的竞争，中国企业在采购流程的策略和效率方面明显处于劣势地位，因而大大降低了中国企业在国际竞争环境中的竞争力。建立高效率、低成本的策略采购网络，已经成为中国企业不得不认真思考的核心管理问题。网上采购前景诱人近日，全球领先的电子采购决策及服务解决方案提供商FreeMarkets在上海举行了全球电子采购研讨会，展示了其全面的采购策略及服务方案。在研讨会上，与会代表就企业间电子商务、企业间电子采购进行了深入探讨，对我国企业的电子采购问题提出了解决策略。与此相对应，上海市今年定下了政府采购金额同比增长50％、采购总额超过68亿元的目标，并逐步全面推动电子采购的应用范围，为打造“网上政府采购”奠定基础。企业间的电子商务的实现比较复杂，要求一个比较完整的电子商务解决方案。企业可以在网上发布产品目录、接受订单、订单处理，进行交易信息的结算，这是对企业的销售而言的；对于企业的采购行为，其实就是企业间电子商务中另一个企业的销售行为，两套系统是紧密耦合的。所以，对于一个企业而言，企业间的电子商务狭义地讲就是与其他企业发生的业务关系，销售和采购，两者位于企业供销链的两端，中间则是企业的生产、成本、人事、物流等资源的控制系统。我们常说“开源节流”，通常是拿ERP系统来比喻“节流”，拿CRM或其他客户相关的系统比作“开源”