李长杰百亿乃创新之果

大河财富：2006年金龙集团销售收入 达到103亿元，成为河南“百亿俱乐部”成 员，可喜可贺！您认为，练就百亿企业，哪 些因素是成就这一骄人业绩的主要原因？ 李长杰：2006年销售收入达到103亿 元，仅是企业发展过程中的一个正常数 字。这应该是企业综合实力的展示，包括 市场销售的旺盛、产品的推陈出新、企业 创新精神的发挥、企业团队能动性挖潜， 等等。它是企业整体运作链条结出的 “果”。 大河财富：技术创新在金龙集团的发 展中起着决定性的作用，您能量化目前在 103亿元销售收入中，技术创新创造的收 入占有多大的比例吗？ 李长杰：金龙的技术创新经过三个层 次的升华：一是引进外国设备，进行生产 工艺技术的吸收消化，二是质量控制，实 现改进工艺后的自主创新，三是自主设 备，由工艺创新到自主设备研制，这是一 个质的飞跃。金龙的发展历程，就是自主 创新的发展历程，可以说，金龙的每一分 钱里，都浸透着自主创新的心血。 大河财富：2004年，金龙与芬兰奥托 昆普公司的专利权官司给您带来了极大 的震撼，现在再看这件事，您有哪些新的 认识？ 李长杰：当初，金龙付给奥托昆普公 司的700万美元专利费，让金龙蒙受了胯 下之辱。但是，这也让金龙从此拥有了世 界市场。金龙依靠自主创新技术在北美和 欧洲市场打败了奥托昆普公司，让这一世 界铜加工的百年老字号倒闭，金龙还将其 研发中心收至帐下。就是自主创新，让金 龙掌控了世界铜加工的话语权。 大河财富：在国际化的道路上，金龙历 经坎坷取得了不俗的业绩，那么，金龙为河 南企业走出去，提供哪些经验？ 李长杰：金龙的国际化道路是被拖进 去的。从1990年引进外国的技术开始，金 龙就迈步在学习、争吵、挫折、奋起的国际 化道路上，但是，金龙从没有放弃过自己的 信念。虽然金龙在国外并没有大的收购，但 是金龙已经建立了国际化的架构，为金龙 真正走出去搭建了平台。 大河财富：近来，台湾明基收德国西门 子手机业务失败了，国内TCL并购法国汤 姆逊彩电业务也失败了。听说，金龙也要并 购美国最大的铜管加工企业，如何从中吸 取教训？ 李长杰：他们的失败，在于抵不过太多 的诱惑，并购难题没有吃透。包括产品、市 场、资本现状、当地企业文化等方面。金龙 要并购美