同盈共生：世贸的经营之道

|案例要素|项目名称：世贸商城项目位置：东临乔家门路，南临陇海路，西临一马路，北临西三马路投资商：上海肯同投资有限公司郑铁（集团）公司开发商：肯同（郑州）置业有限公司郑州艾姆实业有限公司物业形态：专业服装批发商业地产建筑面积：２０万平方米报告摘要：世贸商城系大河经济研究中心的首个研究案例。本研究报告是该中心成立以来的首个研究报告，也是整合媒体、企业和经济学者资源推出的一种全新媒体产品。它分为《世贸商城多维剖面》、《火车站圈之商业生态》、《服装流通架构新走向》、《世贸商城：商业地产的成功案例》、《同盈干预模式调查》、《解析大户探索路》等九大部分。本章，聚焦世贸商城的经营之道。关键词：商业地产创新“世贸方式”协作成长“同盈”课题组组长：张曦组员：万军伟沈锐张翼鹏指导客座学者：张进才李晓峰协作机构：河南省商业经济研究所河南财经学院房地产研究所 做商业地产不易，做成功的商业地产更难。在中原商贸业全面对外开放的背景下，浮躁的心态、急功近利的行为、苍白的管理经验、盲目的跟风、市场的变数乃至政策的调控……诸多因素的叠加产生了奇怪的“混合反应”，加之商业地产运作本身技术性强、环节多、市场变数大、操作错综复杂，用“玄机四伏，机关暗藏”来形容一点不为过分。如何促进地产与商业的和谐互动成为商业地产开发商和商业经营者共同面对的话题。业内人士指出，商业地产应该长期持有，长期盈利，像经营实业一样去经营它，那么，如何去经营？这是摆在商业地产开发商面前新的课题。变与不变有着“商城”美誉的郑州，近年来商业开始出现了大变局：商业地产的发展呈现出定位新、规模大、起点高的特点，２００４年以来，郑州市有名的老商圈——火车站商圈、二七商圈，可谓风起云涌，资本异常活跃。变化是经济发展的基本现象，无论是城市，商圈，以及单个商业项目。商业项目适时而动、与时俱进、不断创新才能永葆青春。以火车站服装批发商圈为例，２００６年，世贸商城Ｍ区及大户中心破土动工，完善的硬件配套及管理运营，时尚发布、品牌展示、服装贸易、信息交流、营销推广等诸多功能的顶级服装商务平台，使世贸商城成为火车站商圈升级改造的排头兵，商铺又一次遭遇抢租。世贸商城