世贸商城管理模式透析（上）

案例要素 项目名称：世贸商城 项目位置：东临乔家门路， 南临陇海路，西临一马路，北临 西三马路 投资商：上海肯同投资有 限公司郑铁（集团）公司 开发商：肯同（郑州）置业有 限公司郑州艾姆实业有限公司 物业形态：专业服装批发 商业地产 建筑面积：20万平方米 报告摘要：世贸商城系大 河经济研究中心的首个研究案 例。本研究报告是该中心成立 以来的首个研究报告，也是整 合媒体、企业和经济学者资源 推出的一种全新媒体产品。它 分为《世贸商城多维剖面》、《火 车站之商业生态》、《服装流通 架构新走向》、《世贸商城：商业 地产的成功案例》、《同盈干预 模式调查》、《解析大户探索之 路》等九大部分。本章，聚焦世 贸商城的先进管理模式，分析 其新模式对郑州服装批发市场 的引领和借鉴。 关键词：商业地产服装 市场管理升值同赢 课题组组长：张曦 课题组成员：万军伟沈锐 张翼鹏 指导学者：张进才 李晓峰 协作机构：河南省商业经 济研究所河南财经学院房地 产研究所 租金飙升背后 对于世贸商城的投资业主而 言，2006年应该是他们的更大收获 年。尽管在过去的几年中，这些业主 所购买的世贸商城商铺租金一路飘 高。但随着新项目世贸商城M区及 世贸大户中心的投入建设，一阵阵 的抢租风潮更是大幅度拉升了世贸 商城铺位的价值，租金飙升至新高。 根据课题组的调查数据显示， 经过5年成功运营，本研究案例世 贸商城的铺位租金及铺位总值迅速 靓升。以世贸商城在2001年推出的 一层旺铺为例。2001年，该项目一 间面积不足20平方米的铺位售价 为38万元，当时的年租金为3.1万 元。2006年，该铺位年租金暴涨至 12万元，在5年不到的时间里回报 率升至31%，这样高的投资回报在 商业地产项目中并不多见。 成功的运营管理成为世贸商城 持续火爆的根本因素。从本质上来 说，成功的商业地产，后期良好的管 理才能实现长期物业利名氯及投资业 主利益的最大化。理智的商铺投资 者也会逐渐发现，经营管理才是投 资收益的根本保障。 对于郑州服装商圈内的众多市 场来说，经营管理不仅显得重要，更 趋于复杂和精细。服装批发市场摆 脱大棚时代进入楼宇大厦经营以 后，各个服装市场在残酷的竞争面 前，已经悄然改变了传统的粗放式 经营管理模式，开