激励员工不用钱

提起员工激励，人们想 到的往往是高薪高福利。 高薪高福利固然能提高员 工的士气，但并不能激励员 工。企业要做到真正激励员 工，必须注意两点：澄清一个 误区，不要将提高士气和激励混为一谈；更重要的 是不要忽视员工自我激励的能动性，给你的员工 提供一个充分发挥他们自我激励本能的企业 环境，清除企业中的非激励因素。 想一想，你公司里有一两个员工工作起 来，其精力、绩效和热情看起来比其他所有员 工加在一起还要大。或许你就列在这几位员工 之中。想知道为什么其他员工没有像你一样感 到动力十足？ 你并不要求员工早来两小时或晚走两小 时。你所期望的只是让他们做好顾客服务，见 了顾客微笑，不要皱眉头，也不要不停地抱 怨。怎样才能够让你的企业员工多付出些许努 力，使顾客满意呢？ 你的公司提供了很好的健康计划、退休计 划和每年四周的休假，但员工仍未展现出一流 业绩。你应该知道，优厚的薪酬、有薪假期，甚 至加薪都不具有激励作用。它们只能用来留住 员工，却不带有任何激励因素。 现在你该相信，只靠为员工提供更多假期 和福利，并不能达到你想要的激励效果，假设 你公司让员工周末免费用公司车，甚至每周五 下午为员工提供免费点心。所有这一切会为公 司带来高度激励的员工吗？ 遗憾的是，不能。上述种种可称是提高员 工士气的法宝，以便让员工对自己任职的公司 产生良好感觉。但提高士气并不能增强激励， 因为它们没有与员工业绩直接挂钩。 如果很好的福利计划不能激励员工，那什 么能最奇迹？为了激励员工，你该改变员工还 是改变你的公司？ 答案是：改变你的公司。改变一个人要花 费太多的时间和精力，并且对其他员工毫无帮 助，不能带来长久效果。 员工都有自我激励的本能。你要做的就是利 用他们的这一本能去激励他们，甚至不需花费分 文。说句实话，金钱只能降低员工的激励度和业 绩。要激励员工，第一步就是祛除公司中阻碍员工 自我激励能力的负面因素；第二，在企业中开发真 正的激励因素，引导所有员工受激励。 员工自我激励能力基于这样一个事实，即 每个人都对归属感、成就感及驾驭工作的权力 感充满渴望。每个人都希望自己能够自主，希 望自己的能力得以施展，希望自己受到人们认 可，希望自己的工作