资产重组 上海商业的雕刻刀

人们在评价上海商业的现状时，往往用 “强、大、活”三个字来概括。 上海商业不仅有一百、华联这样“中国 重量级”的大型商业企业集团，更有联华、 华联这样的连锁超市公司，在同国内外竞争 对手的角逐中不仅没被挤垮压垮，反而逐步 发展壮大起来。各类商业企业在市场竞争中 进退有序、活力渐聚，一派生机。 了解情况的人们说，造就上海商业目 前这种局面，在商业企业改革中的资产重 组起到了至关重要的作用。 以现代企业制度 激活资产存量 自1992年起，上海市流通系统的改 革就开始触及到资产重组这敏感但又无法 回避的问题。 1992年至1998年，上海市撤销企业 管理局的过程中，市水产局、商业二局、 商业一局等局先后被撤销，粮食局也实行 政企分开，组建了良友集团，把粮食行政 管理和粮食经营分开。 在“撤局”的改革中，上海商业遵循市 场的原则，不搞翻版公司，将商业一局、二 局所属企业分别组建了6个企业集团，鼓励 企业通过竞争，激活机制。 企业集团普遍实行国有资产授权经营， 促使集团资产经营和商品经营“两手”并举。 他们坚持有所为有所不为的原则，推动 企业集团转换经营机制，重点发展现代经营 业态，果断淘汰一批落后的传统经营企业。 作为国有资产的管理者，商委有关部门 对下属企业国资经营状况进行考核，但不干 预企业的经营活动。 经过几年的运作，这些国有企业集团先 后走出了困境，培育了新的经济增长点，积 蓄了进一步发展的活力和能量。 在建立现代企业制度的过程中，上海商 业有30多个企业进行了公司化改制，还有 37家企业进行了股份制改革。 在此基础上，循着“两级政府，两级管 理”的原则，全市商业进行了集团化的改 革。在市属商业集团化改革的示范作用下， 各区先后组建商业集团56个，1999年重新 组建成48个。由此形成了上海商业的骨干 队伍。 他们进行投资体制的改革，即以增量资 产的多元化对企业进行进一步改造。先后有 1153家企业改制为有限责任公司，其中266 家企业建立了职工持股会，759家企业改制 为股份合作制企业。 以提高竞争力为目的 进行资产重组 如果说上述多是以改革举措来带动商 业企业资产变动和重组的话，那么，上海 也不乏以资产重组来提高上海商业竞争力的 “大手笔”。 上海商界的资