中国现代商业的教科书

有专家说，上海商业几近成为中国现代 商业的教科书。便利店、专卖店、超市、大 卖场、步行街、商业中心、商业集团；连锁 经营、电子商务的风行……这些蕴含现代商 业精髓的业态和经营方式，在这座商业都市 里显得如此生机勃勃，以致让中国商界从善 如流。 毋庸讳言，在过去短短的20年中， 上海商业走过了发达国家几十年甚至上 百年才走完的路程，初步建立了现代商 业的框架，以善于竞争的强势彰显着国际 化大都市的风采。 现代企业制度 铺设了企业运行轨迹 1995年，上海商业敲响了现代企业制度 改革的鼓点，第一百货、华联、友谊、新 亚、新世界、开开等21家大型企业被列入 改革试点。1996年，又有9家商业企业跟进 改革行列。这场促进企业全面改制、转制的 大戏，让上海商业有序地运行于现代企业制 度之中。 公司化改制普遍建立了法人治理结构， 建立健全了国有资产运行、经营和管理制 度，理顺了以资产为纽带的母子公司关系， 明确了国有资产管理责任，国有资产逐步得 以责任化、人格化。 豫园商场率先进行股份制改革后，上 海市一批经营业绩良好的企业纷纷效仿， 进行股份化改造，至今已成立商业类股份 公司37家，“产权清晰、权责明确、政 企分开、管理科学”已成为这些企业运行 制度的明显特征，企业获得了最为强劲的 发展源动力。 上海商业实行“两级政府、两级管理” 后，调动了各区政府发展商业的积极性，受 市属商业集团化改革带动，各区先后组建商 业集团56家，1999年重组成48个集团，成 为上海商业的骨干队伍。 按“公司法”的要求，对集团下级公司 普遍实行多元投资改革，先后有1153家企 业改制为有限责任公司，其中266家企业建 立了职工持股会，759家企业改制为股份合 作制企业。 上海商业在推进社会保障体制建立 健全的同时，普遍健全优胜劣汰机制、 职工能进能出机制、经营者择优录用的 竞争上岗机制。普遍推行财务总监制和委 派制，加强了对企业国有资产的监管和企 业内部管理。 现代化的连锁运营 成了商业发展的亮点 1991年5月，上海联华超市商业公司组 建成功。从此，标志着上海商业驶向现代化 的连锁经营开始起航。 仅用短暂的10年时间，上海连锁经营 成为上海商业最具发展潜力的增长点。 到1999年底，上海连锁经营已