北京整合连锁业

翻开北京市超市分布图，人 们会惊喜地看到在四环路以内及 长安街延长线上，大大小小的超 市像棋子一样呈现在棋盘上。 从1994年起，在北京这个特 殊的棋盘上，代表不同行业，不同 业态的棋子越来越密。如今这些 棋子里不仅有万客隆、华堂商场、 麦当劳、肯德基等国际知名企业， 也涌现出物美、天客隆、超市发等 新兴股份制企业；既有华普、城市 之光、顺天府等一批民营企业，也 有同仁堂、全聚德、东来顺、吴裕 泰、张一元等一批“老字号”。截止 到1999年，北京市连锁经营规模 扩大，店铺数量增加，年商品零售 额已达131亿元，比上年增长 36．4％，占全市社会商品零售总 额的9．9％。其中仅去年一年新 增加连锁网点137个，新增营业 面积23万平方米，全市超级市 场、便利店、仓储式商场等新型业 态的店铺总数已达3000家。 然而，进一步审视这些超市 的布局，很快就能发现这些棋子 的摆放还显散乱无序。不少连锁 公司的门店大都是聚集在自己所 处的某个行政区域内。超市发的 门店大多是在城区西北角，而京 客隆分布在东北一隅内，亿客隆 的8家门店则基本上是在城南一 条线上，好邻居几年来店铺仍然 是在西城区的那些家，只有华润 超级市场不算显眼地散开在多个 角落。从销售额上看，1999年北 京市还没有一家超市销售额超过 20亿元。北京市连锁业总体实力 与上海的差距正在扩大，业态特 色还不能规范地体现出来。 鉴于此，一些专家学者和业 内有识之士也对北京连锁业发展 现状表示担忧。他们认为，北京连 锁业要巩固和提高前几年的成 果，必须寻求新的突破。连而不 锁、貌合神离，各自为政、固步自 封，使北京市连锁企业没有积累 和形成较强的竞争能力。而国际 上风行的零售业大购并或联合都 是为了增强竞争力。特别是随着 中国加入WTO以后，零售企业的 保护期正走向末期。因此，大家一 定要放下架子，站在企业生存和 发展的高度，在政府帮助下运用 规范的市场手段达到重组和联合 的目标。重组和联合在技术上并 不难，关键是观念更新。 在今年6月份举行的北京市 连锁经营工作会议上，市商委主 任梁伟列举了许多具体数据来说 明北京连锁业面临的紧迫任务， 并提出到2005年北京连锁业发 展目标：全市连锁企业的销售额 占社会商品零售总额的比