盛马化工在改革中前进

四川盛马化工股份有限公司 的前身是原蓬溪县炼油厂，1997 年经省体改委批准成立的股份有 限公司。近年来，公司各项事业飞 跃发展，经济效益不断提高。加工 原油由1986年的5000吨提高到 现在的2万吨，工业总产值由 1986年的122万元上升到1999 年的2640万元，税利由过去的 32万元上升到现在的516万元， 固定资产也由1986年的160万 元跃居到去年的3500万元。企业 30多年无亏损，连续受到市、县的 表彰，跨入省级最佳文明单位的 行列，被四川省经贸委、省统计局 和工业经济考核办公室评为“石 油加工与炼焦业”十强企业和十 佳经济效益企业。 近年来，盛马化工的设备由 土到洋，产品由1986年的8个品 种增加到现在的45个，1988年与 川中矿区合资联办石油醚分析纯 和工业纯的生产线，扩大了企业 规模，增加了产品种类。1993年建 立热裂化生产线。1996年技改常 压系统，将1万吨的生产能力扩 大到6．5万吨的生产规模，日处 理原油加工量由技改前的40吨 提高到技改后的140余吨。1998 年完成了二车间脱蜡装置技改工 程，使产量由1986年的3000吨提 高到现在的1万吨。同时开发了 180＃航空洗件油和190＃洗件油新 产品。1999年，又投资200多万 元，建立了润滑油生产线，为企业 增加了新的经济增长点。目前，公 司利用现有的资源，便可生产全 损耗系统用油、矿物油型液压油、 汽油机油、柴油机油、导轨油、轴 承油等10余类40多个系列产 品。现已投放市场的22＃、32＃系统 用油， 22＃、 32＃液压油、 30＃QC汽 机油和30＃CC柴机油，达到了国 家同类产品的质量标准。今年，公 司又对90＃无铅汽油项目作了前 期论证和上马的准备。 改革用工机制，加强成本管 理。首先实行合同制，取消固定工 身份，彻底打破“大锅饭”和“铁交 椅”的格局。其次实行竞争上岗，特 别是对中层管理人员，一律采取答 辩竞争，民主评议，考查合格后聘任 的办法产生。再次是实行按劳分配 的原则，取消了档案工资和各种 补贴，实行同工同酬的樬位工资 制。从而调动了广大职工的积极 性。 盛马化工从1999年起，就把 成本管理正式列入了各部门的责 任合同，将消耗指标分解到各部 门与工效工资挂钩。由此带动全 体职工增强了节能意识，节能降 耗的风气在公司逐渐形成。