红旗连锁树起60面红旗

2000年6月22日，成都红旗 连锁有限公司（下称红旗连锁）经 批准正式成立，标志着成都国有商 业改革取得又一新进展；预示着作 为“现代流通革命”两大标志之一 的现代连锁业在成都进入快速成 长期。 红旗连锁从危难中起步 成都红旗连锁诞生于红旗商 场批发公司，红旗商场批发公司仅 是红旗商场的一个内部批发机构， 并不具有独立法人资格。是红旗批 发公司的连锁店催生了连锁公 司。 随着商品流通体制改革的不 断深化，传统的批发业务受到严峻 挑战，而作为红旗批发公司大本营 的成都红旗商场也面临内资、外资 等大零售商的巨大冲击，管理、体 制的不适应和卖场的局限性，极大 地制约着企业发展，红旗批发公司 更面临空前困境。 面对困境，红旗批发公司经理 曹世如决心向市场挑战：充分利用 多年来创下的“红旗”品牌优势， 走连锁之路，求规模效益，闯出一 片新天地。于是，她夜以继日地学 习和向有关方面咨询发展连锁商 业的理论和实践，紧锣密鼓地开 展市场调查，组织论证，终于得出 红旗批发公司发展连锁业，从社 会和企业角度考虑有“三个需 要”，从自身角度考虑有“三大优 势”，但同时也面临“三大困难”的 结论。 三个需要是根本。调查认为， 首先，成都市民生活水平不断提 高，旧城改造步伐加快，新的居民 区像雨后春笋般地建设起来，社区 居民需要连锁店；二是红旗商场自 身发展受到周边环境制约需要走 出去；三是由于竞争加剧红旗商场 在成都作为购物首选商场的优势 正在加速淡化，扩张振兴之路非连 锁莫属。 三大优势是保证。曹世如分析 认为，红旗批发公司办连锁有自己 特有的三大优势：一是自己从事批 发业务多年，同省内外知名副食品 生产厂商有良好合作关系，且熟悉 商品，熟悉渠道，有组织货源的经 验；二是已闯出红旗批发的知名 度，凭借“红旗”这一无形资产优 势，走向社区将得到消费者广泛认 同；三是自己作为一个共产党员， 又有强烈的竞争意识，有追求成功 的必胜信念和敬业精神。 三大困难是瓶颈。走连锁之 路，决心易下起步难。首先是无独 立法人资格，办理各种证照就是一 道难过的坎，免不了多方犯难；二 是没有启动资金，谁都明白，现今 条件下，没钱咋办事；三是缺乏人 才。今天，我们高兴地看到这些困 难都