躲也躲不开的调整

今年7月24日子夜，诞生于1947年、被誉 为“新中国国有第一店”的哈尔滨市第一百货商 店徐徐关上了店门。因经营上没有特色、企业包 袱过重、机制老化等种种原因，这家商店被迫停 业，将进行为期40天的调整。 哈一百此次停业调整有其特定的原因，更有 其内在的必然性。 有人将哈一百形象地描绘为一架在计划经 济下运行的笨重的“大机器”，它的每一个部件都 需要更新改造。据了解，早在1993年，哈一百就 开始转制为股份制公司，但由于受观念等诸多因 素的影响，企业难以规范运作。从表面上看，只是 资本结构发生了变化，相应的经营形式、管理方 式并没有发生变化。再加上人员结构的老化，企 业无法从根本上调动起职工的积极性，也无法改 变陈旧落伍的经营理念。这一切导致企业在经营 上起色不大，销售额和经济效益增长放慢。哈一 百辉煌时期年销售额曾达到6亿元，年上缴利润 4000多万元；近年来，其效益不断下滑。 另外，哈一百在经营定位上的失策也直接造 成了“硬伤”。1994年，这个店进行商业扩建，营 业面积由原来不足2万平方米发展到近10万平 方米，其改建的银行贷款高达5亿多元。但这次 经营规模的扩大仍沿袭着“千店一面”的老路子， 一楼经营日用百货、化妆品，二楼经营服装、纺织 品……毫无特色可言，林林总总的商品非但没能 从特色定位上吸引顾客，而且商店因基建贷款而 形成的巨大包袱压得企业喘不过气来，流动资金 拮据。缺少流动资金，名优商品更难以进店。 业内人士认为，哈一百停业调整是明智之 举，如果再不调整，企业的改革成本将越来越 大。要适应市场竞争，国有大百货商店就必须完 成躲也躲不开的调整。 事实上，此次哈一百的停业调整已显示出 “背水一战”的决心。哈一百总经理计勇凯介绍， 停业调整的40天，哈一百将从经营结构、商品结 构、内部组织结构、所有制结构、资本结构等方面 进行有针对性的“大手术”。新的哈一百将从改变 经营业态入手，摒弃已无竞争力的五金、纺织、居 室三类专业商品的经营，新开办3000平方米的 现代都市型超市，开办电脑、家具等热门商品市 场；同时，他们将相应改革人事用工制度和分配、 激励机制，实行职工全员“下岗”，再重新竞聘上 岗，从根本上把企业的利益与职工的利益联系在