网上商城汇聚规模

有人这样阐述中国的电子商务历 程：1998年是概念年。那一年只是理 论家用笔向人们描述电子商务的理论 能量，将之装扮为传统产业的终结 者。1999年是电子商务的运营年。那 一年全中国冒出来了15000个．COM 公司，人们不但发现冠之以．COM字 样的企业可以不追求利润，光靠资本 运作便能赚大钱，还发现互联网上快 速的信息流也有解决不了的问题── 支付与物流；而2000年，电子商务进 入了商务年，真正的实际运营开始了， 因为人们认识到．COM公司也要盈 利，电子商务也是商务。 认识变了，那么，电子商务到底该 怎样做？是每个企业都上网去开一个 网店，没有特色、没有规模、服务跟不 上，还是由一个个商务平台（相当于传 统经济中的商场或是批发市场、购物 中心）把商家与消费者汇聚到一起，将 新经济的跨地域性与传统经济的规模 性结合在一起，由一个中介在互联网 上把消费者与经销商联在一起。 7月20日，国内最大的IT商业 门户硅谷动力网络技术公司 （www．enet．com．cn）发布了它投资 3500万元搭建的IT电子商务平台，开 始了它网上商场中介角色的尝试。有 人称这个电子商务平台是网上的“中 关村电脑市场”或是“电脑城”。而据 eNET介绍，他们的电子商务平台并不 是简单到将买卖双方吸引到一个门户 站点上来，而后退居幕后不闻不问，他 们是将互联网信息流的优势与各入驻 商家的传统优势在商务平台上加以整 合、充分发挥出来。 以硅谷动力面向普通消费者的硅 谷商城（www．eshop．com．cn）为例，它 采用了先进的电子商务系统，以产品 库和经销商数据库为基础，配以全面 的产品导购信息和先进的性能比较、 价格比较和议价等功能，可以帮助消 费者在品牌、价格、性能和售后服务上 实现“货比千家”，帮助入驻商务平台 的经销商实现客流导入。如果一个消 费者进入硅谷商城想买一台联想天禧 电脑，他可以使用“价格比较”功能对 硅谷商城中所有入驻经销联想天禧电 脑的经销商所标明的价格进行“货比 千家”，而后再选择在自己所住地区中 最低价格提供商的情况，接着进入“议 价”功能区，在网上与经销商砍一番 价，要是对最终价格满意，便可以成交 了。要是不满意，消费者可以设定自己 能接受的价格，当商城网店的商品报 价调整到消费者