常州植物油厂产品市场开花

被原国内贸易部誉为“全国油脂工 业一颗明珠”的江苏省常州植物油厂，近 年来通过改革改制，清晰产权，完善法人 治理结构和强化内部管理，企业获得了 新的发展活力。1997年至今年上半年，主 要经济指标连年增长，工业总产值、销售 收入、产销总量创历史最好水平。1999年 实现销售收入1．5亿元，主要产品金雀 牌米糠油、特制油及金雀王调和油畅销 大江南北。肌醇、米精油曾荣获国家质量 银奖，今年又向市场投入了全国仅有的 纯国产植物性鲜奶油，颇受好评。为了不 断提高企业素质，目前已进入ISO9000 贯标论证。 兴科技 重管理 增效益 该企业在三年内取得如此成就，主 要在以下几方面狠下功夫： 改制结合转制，不断深化改革，不断 转变经营机制。 深化干部人事制度改革。一方面对 中层干部实行聘任制和淘汰制的动态管 理，干部能上能下。另一方面实行岗位轮 换制度，对所有科室和车间的各类人员 进行岗位轮换和调动，逐步形成了一支 善管理、懂业务、会经营、有责任的干部 队伍。 深化用工制度改革。一是精简人员， 全厂在岗人数从1997年初的289人，减 少到现在的245人。二是双向选择，竞争 上岗，职工学习和竞争意识增强，提高了 劳动效率。 深化分配制度改革，实行按劳分配、 奖勤罚懒、奖优罚劣、拉大档次的原则。 按照现代企业制度要求，切实加强 企业内部管理。 建立了一套符合股份制企业发展需 要的规章制度，使全体员工树立了一种 既是劳动者，又是所有者的全新观念；建 立健全了经济责任制，对部分车间实行 产品出品率和原料消耗率考核责任制， 对销售部门实行供销一体化为基础的销 售任务承包责任制；在全厂范围内推行 目标成本费用管理，对全厂16个部门实 行了10种不同形式的经济责任制。 抓规模经济 不断扩大生产规模 一是开辟原料供应及产品销售基 地，相继开辟了青海、甘肃、内蒙古、湖 北、江苏等地区的油菜供应基地，保证了 原料供给。目前已与新疆、陕西、四川、湖 北、上海等12个省市区的30多个单位建 立了业务关系，拓宽了销售渠道。 二是建立信息网络，及时掌握市场 动态，制订适当的进货、生产、销售方 案。 三是租赁经营扩大企业规模，通过 对多家企业的考察，租赁同行业闲置生 产能力，扩大企业规模，降低生产成本