新飞把国际标准搬到生产一线

近一段时期，我国著 名的家电企业河南新飞电 器公司在与跨国公司强强 联手、开拓国内外市场进 程中，为切实增强新飞的 国际竞争力，达到争“外”必先强“内”的目的，他们把国际标 准搬到生产一线，全面强化生产现场管理，加强了与国际化 管理进一步接轨的步伐，使新飞的生产管理水平、工艺技术 水平、思想观念、员工素质都提升到一个崭新的层次。 新飞公司九厂根据刘炳银总裁提出的“向国际先进水 平看齐”的指导思想，大胆创新，基本上达到“生产过程清洁 化、物料管理科学化、工艺标准一致化”的目标。 为强化生产现场管理，新飞公司制定了“九化一保存” 的管理标准，使各分厂在学习九厂经验过程中，做到有据可 依，有章可循，做到清洁生产、保证生产工序的一质性。“九 化一保存”即：工件存放规范化；小车只作周转化；工序工作 定量化；工作下转无尘化；零件传递定时化；工位器具标准 化；下班工件零存化；当班问题扫清化；管理没有死角化。 “一保存”标准即公司各分厂都要采取统一的工件存放防尘 装置，以利于清洁生产，保证工件保存的规范化、无尘化、科 学化。 新飞加强以招标竞价为核心内容的成本管理及极富 现代企业特征的“两竞双高”管理模式，使新飞的管理水 平达到国内领先水平，正是新飞严格的管理、高质量的产 品、自主的科技创新能力吸引了外国跨国公司的目光。新 飞被名列世界500强前列的美国通用电气公司（GE）称 为“素质最好的企业”，并实现强强合作，此举引起业界的 高度关注。 新飞抢先与GE的强强合作，无疑为新飞在“入世” 后进军国际市场铺平了道路，但这只是个开端。新飞公司 总裁刘炳银认为：在管理水平上进一步与世界标准接轨， 是新飞与GE“充分沟通，缩小差距”的关键，也是新飞迈 向国际化的重要内容。新飞全方位现场管理高档化活动 的深入开展，使管理的“手”几乎可以触摸到公司上上下 下的每一个角落、每个员工的自身行动中，它既是对新飞 企业管理水平与素质的一次检阅与考验，也为新飞增强 国际竞争力奠定了坚实的基础。