商界“洋花”争艳大草原

马来西亚金狮集团投资在内蒙古兴建的百盛购物 中心正式运行，这对内蒙古零售市场无疑是一次碰撞式的 冲击，也必将促使内蒙古零售市场的经营格局和管理模式 发生一些变化。 马来西亚百盛在全国已经拥有 20个连锁店，在商 业零售市场效益下滑、经营萎缩的大环境中，百盛这种 商界“洋花”之所以盛开在全国各地，其成功经验是值 得我们学习和借鉴的。百盛的企业经营理念就有独到 之处，它开诚布公地提出供应商和消费者都是上帝，没 有供应商的精诚合作与全力支持，想营造商场的火红 场面是一种空谈，内蒙古百盛购物中心开业时，就有 100多家经营、生产时尚服装、皮具、珠宝及化妆品的厂 家、供应商直接提供了数千种新产品。百盛的企业管理 机构既不像我们的国有企业那样庞大，也没有民营企 业、私营企业那种家族化的痕迹。内蒙古百盛购物中心 经营面积近两万平方米，高层管理人员仅有两名，中层 管理原则上只设正职，管理层次透明、管理模式简单、 管理人员精干，带来的是高速度和高效益。百盛属于跨 国经营，其先进的连锁配送机制，批量采购，使商场的 进货成本大为降低的同时，商场所经营商品的价格也 将随之降低，因此可能导致商场间的竞争更为炽热、更 为激烈，其结果受益的是消费者，改变的是流通格局，更新的是经营观念。 内蒙古百盛购物中心在呼和浩特市的隆重开业，对呼和浩特市乃至内蒙 古的商业零售企业无疑是一种挑战，我们应该正视这种挑战，迎接这种挑战， 挑战和机遇并存，挑战到来的时候机遇也跟着到来了，关键是我们如何把握。 “狼来了！”但不要因为“狼来了”就如临大敌，不知所措，不知所为。要努力创造 一种“与狼共舞”的和谐环境，这需要勇气、胆识和胸襟万里。“狼来了！”更不要 因为“狼来了”就举起猎枪，聚而歼之，围而歼之。古往今来惨痛的教训反复告 诫我们，生物链条中不能缺这儿，也不能缺那儿，凡是人类的不善行为，最终都 没有逃脱自然对人类的惩罚，市场经营也是如此。特别是那些销售额与亏损额 同步增长的零售企业，要以百盛为镜，看看自己在经营中多了些什么，少了些 什么，努力寻找一条走出怪圈的有效途径。 内蒙古百盛购物中心在呼和浩特市的隆重开业，恰似绽放在大草原上的 一株商界“洋花”，大草