“造船出海”促分流

北京西南郊粮库组建之初，面临人员包袱沉 重、不良资产多、亏损严重等一些困难，企业生存和 发展受到严峻挑战。三年来，粮库在开发盘活土地 资源的基础上，坚持不懈实行小企业改革，加快小 企业民营步伐，安置富余人员。职工从3800人减少 到2000人，企业已从困境中走出，经济效益明显好 转。 面对企业濒临破产的严峻形势，粮库领导迎难 而上，大刀阔斧，坚决撤并亏损的小企业。鼓励职工 自谋职业，主要的方式是鼓励职工组建与粮库彻底 脱钩的、实行“六自”的有限责任公司。“六自”即自 选法人、自由结合、自选项目、自主经营、自担风险、 自负盈亏。 组织职工自建“六自”的小企业，被形象地称为 “造船”、“出海”。为了使职工“出海”，并能相对安 全，粮库采取了三大措施： 讲形势迫引“出海” 坚持对职工进行形势教育，充分预警企业的危 机，让职工明白，企业如长期亏损就要破产。请劳动 局的有关人员讲解国企改革的方向和民营企业的 政策以及市场经济条件下的就业观念，使职工痛下 决心与其耗着等死，不如放手一搏。 选项目安全“出海” 粮库根据贸易部有粮油经营经验，有相对稳定 的客户，让他们先行“出海”，获得成功。为扩大规 模，提高安全系数，他们发动职工自找项目，今年还 成立了开发部，广泛寻找项目并进行可行性论证， 从而保证项目风险较少，前景相对广阔。 给政策平稳“出海” 对“六自”企业粮库不是一推了之，而是对职工 负责，对社会负责。粮库为组建“六自”企业的职工 提供必要的资金，根据需要提供必要的场地和设 备，还为“六自”企业提供办照、领证等开业所需的 全方位服务；对个别资金需求较多的项目，粮库采 取参股的方式与小企业共同开发。 经过多方面的努力，截至6月底，粮库已组建 26个“六自”企业，分流职工近400人。这些小企业 经营范围包括粮油、食品、建材、花卉、运输等。由于 潜能充分发挥，这些企业经营效益都很好，个人收 入比在粮库时都有明显提高，有的年收入达10万 元。“出海”的职工不仅无怨言，还感谢粮库使他们 走上致富之路。这既增强了粮库进一步加速小企业 改制的信心和决心，也是对还没有参与改制职工的 鼓励。 职工原来怕“出海”，现在都积极找项目，常有 人到开发部询问项目开