辟建旧货市场铸辉煌

仅用5个月时间就建起了一个占 地为3．5万平方米、营业面积为2万 多平方米的大型旧货市场，速度之快 令人赞叹。市场先后引进客商300 家，到位资金1550万元，盘活企业存 量资产400万元，创收100多万元，安 置企业内部分流人员及周边城镇下 岗职工和农村剩余劳动力近550余 人，业绩之伟令人刮目。这是出自大庆 市华望经贸有限公司的杰作。 华望经贸有限公司的前身是大庆 市食品厂，始建于1960年，在漫长的经 营岁月中，曾为油田的开发建设和服务 人民群众的生活做出了重要贡献。由于 受传统观念束缚，加之技术设备落后， 产品逐渐失去了市场，导致生产萎缩， 效益滑坡，负债达1076万元，企业走进 了死胡同，近200名在册职工绝大部分 无薪放假。市场经济，适者生存，求新才 能发展。为寻找新出路，公司领导班子 经过考察论证，认定旧货产业是一个商 机无限的阳光产业，而在其邻街自发形 成的旧物市场，存在“私搭乱建简易棚 户、占道经营”且阻碍交通、影响市容及 火险隐患严重等诸多弊端。于是他们下 定决心，利用公司闲置厂房、厂地投资 320万元，不失时机地筹建大庆市旧货 市场。在市场兴建中，他们发扬了大庆 人的艰苦创业精神，上下齐动手，硬是 靠大绳、滚杆、撬棍、人力车，在很短时 间内，把三层大楼四条生产线的整套设 备搬迁完毕，保证了工期，仅自己动手 一项就节省资金4万多元。 市场建成后，他们以政策换投资， 以牺牲眼前利益换取长远利益。对投资 者采取“放水等鱼”的减免租金的优惠 政策，吸引了更多的投资者，为旧货市 场的发展壮大提供前提条件。目前， 市场经营范围已从家具、家用电器等 发展到工业锅炉、二手机械设备、建 筑材料、化工原料、信息发布等集生 产生活资料于一体的综合载体，年实 现销售额已突破亿元大关。 在企业内部配套改革中，建立了公 司章程，制定和完善了各项管理制度， 建立健全了各个环节岗位责任制。在用 人上，彻底打破了干部工人的身份界 限，对中层管理人员实行聘任制，按德、 能、勤、绩进行全面考核，公开投标，竞 争上岗；在用工上，实行全员劳动合同 制，通过考评优化组合；在分配上，实行 原薪存档、以岗定薪的岗位技能工资 制，有效地调动了全员的积极性。 为了以更好的环境赢得更多的