上海燃料公司“调”出一片新天地

当我们向您介绍上海市燃料总公司 改革和发展所取得的成绩时，先让我们 看一看该公司提供的一组数字： 今年1月至8月，总公司销售总额 达到35．12亿元，完成年计划的76．3％； 实现利润2524万元，完成年计划的 95．2％；煤炭销售 510．5万吨，完成年计 划的68％；油品销售105．4万吨，完成 70％；四项指标和上年同期相比均有较 大幅度增长，列全国同行的前茅。 数字虽然让人感到枯燥，但数字背 后却有丰富的内涵。这些数字折射出上 海市燃料总公司在经营工作中所作出的 努力。 调整经营策略，逐步放大有效的市 场占有率。实行内外联动的销售策略，通 过对燃料销售市场的细化分析，他们提 出，要明确显示总公司在燃料销售市场 上的有效占有比例，要明确制定内外联 动的销售策略，同时实行自筹＋配置、配 额的“1＋2”资源策略。 调整煤炭经营结构。第一步，调整经 营结构，实行统一管理，将原有的煤炭公 司一分为二，设立总公司煤炭部，重组煤 炭公司，总公司煤炭部负责总公司煤炭 经营决策管理，代表总公司指挥协调、监 督监控整个煤炭经营和管理工 作。新组建的煤炭公司为非独立 法人实体，从事非直属煤场出货 的煤炭经销业务。第二步，推进 基层改制，实行剥离减员。 调整多元经营结构。按照有 所为有所不为的经营要求，他们 在多元经营结构调整中，采取重点扶持发 展，实行资产重组，进行改制剥离的政策， 到目前为止，总公司控（参）股的企业有46 家，全资分（子）公司12家，其他企业6家。 调整人力资源结构。调整首先从总 公司中层干部公开竞聘开始，同时对总 公司本部实行定机构、定职能、定岗位， 定编制措施，对基层单位以经营效益相 匹配为原则，进行定岗定编定员，富余人 员实施多种形式分流，对新建多元投资 单位一律实行招聘考核制度。 通过加大调整力度，提升管理水平， 上海市燃料总公司的发展空间正在被不 断的拓展，逐步形成以上海为中心，以华 东地区为范围的销售格局。 点评：市场在变，作为市场竞争主体 的企业也要变,墨守成规的结果只能 是被市场淘汰。