哈尔滨前进市场“木”变“钢”甩掉一身债

由哈尔滨木材一公司演变而来的哈尔滨前 进钢材大市场在哈尔滨乃至黑龙江赫赫有名。市 场年吞吐钢材40余万吨，年产值4． 5亿元，进驻 企业80多家，是该省最大的钢材市场。目前企业 已还清了历史欠款500余万元。 哈尔滨前进钢材大市场的前身是哈尔滨市 木材一公司，就是这家国有物资企业，到1992年企 业已连续多年亏损，欠债500多万元，208名职工及 150名离、退休人员开不出工资，企业陷入困境。 1993年以总经理郎会明为首的新一届领 导班子到位，面对企业出现的严重危机，总经理 引导干部职工分析形势，研究办法，形成共识。一 是旧的经营模式已不适应市场经济发展需要，不 改革企业没有出路，企业必须转轨，由单一经营 变为多种经营，辟建钢材市场。二是大刀阔斧改 革企业内部经营机制，建立一支高效、精干、过硬 的干部职工队伍。三是强化管理和服务，使市 场成为进驻企业的家。 这家企业地处市区中心，交通便利，拥有 8．6万平方米场地及三条近600延长米的铁路 专用线。他们在铁路部门的支持下，开展了代销 售、代付货、代储存、代发运一条龙服务。除经营木材 外，还经营钢材、废钢、煤炭等物资。开展多种经营 和租赁服务后，吸引了社会上诸多经营企业。 1995年起他们抓住机遇，加大投入，扩大 市场规模，不断完善基础设施建设。原有的经 营木材的场地、道路、房屋和装卸设备基本不 适应承办钢材市场的需要，随着进驻市场企业 的增加，他们加快基础设施建设步伐，共投入市 场建设硬件建设资金1200余万元。 加强管理，搞好服务。他们采取的主要措 施有：一是实行服务承诺制，制定细则，设立 举报电话；二是开展全天候服务，不分昼夜， 没有节假日；三是严格管理，各岗位及全体职 工一切围绕市场转，“谁砸市场的牌子，就砸 谁的饭碗”；四是搞好后勤服务，成立物业科， 保证水、电、暖气、卫生；五是为方便客户设立 饭店、食杂店、浴池等；六是设置车辆疏导服 务人员，解决场内交通堵塞。 眼下，哈尔滨前进钢材大市场已步入良 性循环轨道。 点评：物资流通企业要想脱困，还得靠 自己，“等、靠、要”无异于坐以待毙。