河南物资集团公司“1133”救活一个企业

本报讯：河南物资集团公司1994年初成立 后，在自身机制的不完善和持续低迷的生产资料 市场形势下，企业局面颇为严峻：银行贷款6．5亿 元，对外投资2．8亿元，应收款1．5亿元，累计亏损 3亿元。 从1997年底开始，河南物资集团公司新一届 领导班子上任后，面对企业的严峻局面，决心背水一 战：“苦干三年，走出困境”。他们确定了自己称之为 “1133”工程的工作思路：抓住—个中心──扭亏增 盈；探索一条出路──深化改革；做好三篇“文章” ──扩大销售、盘活资产、建章立制；建设三支队 伍──干部队伍、党员队伍和职工队伍。 在深化改革方面，河南物资集团公司集中 抓了企业的产权制度改革。针对17家企业的资 产、债务、经营等不同情况，分类指导，采取分 立、重组、局部剥离等多种形式，陆续成立职工 持股的新公司20余家。 为强化管理，堵塞漏洞，集团公司先后制 订和完善了涉及合同管理、抵押担保、资产管 理、业务招待等内容的规章制度20余项；从 1998年开始对所属企业实行了财务主管人员 委派制。 机制的转换，为企业注入了生机与活力，该 企业开始起死回生。1998年集团公司实现经营 收入25． 6亿元，减亏3560万元； 1999年实现 经营收入20亿元，减亏2800万元；今年1至8 月已实现经营收入 10．92亿元，减亏500万 元。其3年脱困的目标不仅可以基本实现，而且 改制后成立起来的新公司个个实现了盈利。