银鸽：“一个人”的战争

$T在合适的时候，一个合适的人“空降”到了银鸽，四 年后，这个曾经濒临退市的企业，成为“中国股市增长最 强劲的上市公司”。$E 9月中旬，作为证监会批 准的第二批股改试点企业之 一，河南银鸽实业投资股份 有限公司（以下简称银鸽）完 成股改已有一周年时间。 “股改对银鸽的意义在 于，解决了企业发展的瓶颈 问题，股权结构更趋合理，更 关注中小股东利益。”银鸽董 事长杨松贺说。 事实上，相对于股改的 战略意义，对外界而言，银鸽 的拯救方式更值得探索。 2001年年底，上市公司 银鸽投资年度亏损近2.3亿 元，内忧外患的银鸽时刻面 临着停产和被证监会停牌的 危险。此后，一个对造纸一窍 不通的人──杨松贺被空降 至银鸽。四年后，这个门外汉 却把巨亏2.27亿元的银鸽投 资，拉回造纸主业并成为“中 国股市增长最强劲的纸业公 司”。 银鸽拯救的符号意义在 于，企业家的“对症下药”，在 企业突围和拯救中所起到的 关键作用。 “怎么没有看到 浆，浆在哪？”“就在您 手下。” “空降”到银鸽的第一 天，这位34岁的新任董事长 对造纸的了解程度，就“震 惊”了所有的银鸽人。在参观 完造纸车间后，杨松贺将手 撑在一块“纸板”上问道：“怎 么没有看到浆，浆在哪？”他 得到的回答是：“就在您手 下。”造纸用的“纸浆”，并不像人 们想的那样呈现液态，而是一种 或干或湿的纤维物。 杨松贺面临的，不仅仅是一 个自己一窍不通的行业，更是一 个深陷泥淖的企业。银鸽在资本 市场的运作接连惨败；银行亮出 红牌，业务所涉银行几乎都向银 鸽关闭了大门。主业风光不再， 同时背负沉重的债务包袱。在资 本市场上，面临随时被停牌的危 险。 杨松贺接手银鸽公司时，财 务账面上只剩下60万元。企业 人心动荡、情绪低落。 但困境中的银鸽亦不乏优 势：一支难得的技术工人队伍， 并不落后的机器设备，一批优秀 的中青年管理干部，政府的大力 支持。 “我们所需要的，就是银鸽 的管理团队，要让工人看到希 望，迅速提高产品质量，扩大规 模，打开销路，恢复金融部门和 投资者的信心，企业才能扭转危 机。” 在上任后的第一次员工大 会上，杨松贺向工人发出了两个 承诺：一要大幅提升工资，二要 加发年终奖。 但实际上，这两个承诺都是 “空头支