许继改制：一盘待续的棋

一次原本并不起眼的拍卖会，由于涉及许继集团，因而备受瞩目。从下属子公司的国有股退出，到主辅分离，再到集团层面引进战略投资者、推行经营层持股，许继集团改制，环环相扣，又充满悬念。改制前奏？９月１８日，对于许昌亚太产权交易中心有限公司的总经理王爱平来说，是一个平常的日子。是日上午，他以河南阳光国际拍卖有限公司一个拍卖师的身份，对许继集团下属两家分支单位的股权和资产进行了拍卖。这两个标的物，一个是许继医院，其产权起始价为２８万元，两分钟不到，就以３１万元的价格被两个竞买人中的一个“拿下”。而另一个，则是许继动力公司的机器设备和办公设备，通过密封投标式的拍卖办法，这些资产最后也以１２２万元的价格成交。由于许继集团推行的是主辅分离，因此此次拍卖并无惊人之处。再往前溯，５月２６日，同样在河南阳光国际拍卖有限公司的拍卖大厅，同样在王爱平的主持下，许继集团１２家子公司的国有产（股）权转让仪式“极为隆重地举行”，出让方许继集团当场与７家受让方签订了产（股）权转让合同。仔细观察１２家公司的股权结构，许继集团皆是大股东，除此之外，诸多自然人和社会法人机构也忝列其中。记者了解到，自２０００年以来，这１２家公司都进行了自下而上的民营化改制，用该集团一位负责人的话说，经理人持大股，占１５%～４０%，员工参股，也能占到３０%～５０%。而今，这些子公司的国有股，真正到了“该退位的时候了”。虽然目前只有７家成交，但依许昌市一位市场人士的话说，这毕竟表明许继集团在民营化改制方面迈出了比较重要的一步。记者通过调查了解到，截至目前，许继集团通过协议转让或拍卖转让实现国有股退出的１０余家子公司或辅业公司，基本上都被该集团原有职工“盘下”。至此，许继集团的改制暂告一段落，因为，用该集团党委书记欧阳俊的话说，“集团层面的产权改革还远着呢”，引进战略投资者、推进民营化，“复杂，难度大”。待续的产权改革按照河南省及国家相关政策，加速推进国企产权制度改革，情势十分紧迫。许继集团是国内继电器行业的排头兵，其兴衰起伏，关乎地方经济命脉，也关乎行业发展方向。因此，自去年以来，在许昌市历次召开的国企改革协调会、座谈会上，该集团总要被