闽企CIO缺位严重

连日来，由福建省信息产业厅、福建省企业信息化工作联席会议办公室、福建省人事厅联合开展的“首届福建省优秀信息主管（CIO）”评选活动正如火如荼地进行。记者在采访中发现，被称之为“企业中的全能选手”的CIO，在闽企中严重缺位。据福建省统计局提供的《2004福建企业信息化调查报告》显示，在福建企业中，信息化工作的最高领导是一把手的占54.2%；94.9%的企业没有设置CIO职位；有80%的企业认为没有必要单独设置CIO；大部分企业则认为可以采用兼职的方式。CIO定位有偏差企业真的不需要设置CIO或是没必要单独设置CIO吗？记者就这一问题向福建信息主管分会的专家请教，他认为：“信息化是企业发展的必然，而CIO能切实担负起企业信息化建设的规划、管理，组织信息化建设项目的具体实施，并进行监督，因此能有力推进企业信息化建设与应用。如果没有CIO，企业的信息化建设就很难施行。如果采用兼职的方式，一方面一把手事务繁忙，无法尽到全责，另一方面在技术上也未必能够胜任，容易造成企业信息化项目效益不佳甚至失败。”该专家指出：“即便在单独设立了CIO职位的企业中，不少CIO的定位也存在偏差。CIO在企业中应是高级管理人员，职位上本该是副总级别。但多数省内企业的CIO实际还只定位在经理级别上，他们的职位是信息主管、信息中心主任或者仅仅是负责信息技术和网络开发的工作人员。由于实际拥有的职能受限，他们无法参与企业的决策和战略方向的设定。可以说，省内的CIO，特别是中小企业的CIO，大多处于准CIO的状态。”福建省内一位长期研究企业信息化和CIO职业化的专家接受记者采访时表示：“CIO的职责要求他们必须是复合型人才，不仅要懂技术，更要懂战略、业务。CIO是信息在技术因素、人文因素和经济因素三者综合之下的资源管理的产物，将赋予管理新的内涵。”四大问题亟待解决上述专家认为，造成福建CIO缺失的原因主要在四个方面：企业领导者意识不足、骨干人才匮乏、企业资金不足以及企业间缺少信息交流。“目前，福建企业信息化已到了一个很重要的发展阶段，准CIO状态已经不适应信息化建设的要求，需要高层管理团队的参与。只有设立副总级的信息主管，既熟悉IT技术，又熟悉业务流程，还具备项目管理经验，才能做出准确的决策，