主业乎？多元乎？

许昌企业：争相“瘦身”向左走，还是向右走？在许昌的诸多企业中，“多元化”目前似乎正走向穷途末路。盖因此地制造业聚集，其目标市场指向国际化；也盖因此地几家上市公司多为行业龙头，其战略走向多有风向标作用。“聚焦主业”，在这里愈演愈烈，其背后蕴藏着怎样的故事？许继集团：“瘦身”并非一蹴而就许继集团改制，目前正吸引着来自行业内外的众多目光。该集团董事长王纪年把今年启动的改制作为“许继新台阶的起点”，改制领导小组组长由其本人亲自担任。据了解，他们提出的指导思想就是“放开周边，聚焦核心主业”，为此，改制将围绕着两方面展开：集团层面继续寻找战略投资者；非上市子（分）公司的产权制度改革积极推进。这也就是说，纳入改制范围的主要有两部分。一是旗下除许继电气外的全资、控股子公司，集团拟退出这些子公司的全部或部分股权，第一批改制的子公司１６个，通过在产权交易市场公开挂牌出售。记者了解到，截至目前这些企业已基本改制完毕。二是集团辅业单位，许继集团一方面对它们能够独立面向市场的业务职能全部实行民营化，与集团完全分离；另一方面将它们无法独立面向市场的行政管理职能与集团相类似部门整合，“实现管理职能的高效、简洁”。“许继集团这样做，也是迫不得已。想想看，一个集团，连枝带叶有着大大小小子孙公司近７０个，哪个不张口要钱，不张嘴吃饭？尤其是既要搞房地产，又要搞金融证券，还要搞医院、教育，整个集团的日子不好过。”许昌本地一位对许继集团极为熟悉的人士对记者说。为改变这种局面，许继集团加速推进企业的“瘦身减肥”运动：放弃对天宇电气的掌控；剥离各种辅业；推进子公司改制等等。而作为“聚焦核心主业”的一大举措，今年７月１２日，上市公司许继电气公告将增发不超过５５００万股（含）Ａ股，用于收购集团优质电力设备资产。毫无疑问，这样的“瘦身”并非能够一蹴而就。但这对于“回归主业”心切的许继集团来说，“挥刀自宫”或许是不得不付出的代价。［记者述评］就上市公司等大企业而言，做大主业具有更大的空间。随着某一产业从成长期步入成熟期，产业组织也将从分散走向集中，从而为该产业的优势企业创造更多的横向兼并和重组机会。做大主业还有另一块空间，