回归主业

多元化扩张，曾一度被视为迅速做大企业的圭臬。但当一场场扩张的盛宴过去，许多曾经的财富明星和资本大鳄却往往抗击不住产业风雨的袭击，纷纷在落花流水中倒下，留下一地鸡毛。专业化？多元化？先做强后做大？当河南乃至中国的企业有了更为广阔的国际化视野，当产业理念、企业核心价值观已渗透进其日常决策思维时，一个关于企业战略的新坐标系也就相应产生了。时也，势也，“聚焦主业”、“回归主业”目前渐成显题。断臂求生？诸多“专注主业”的迹象，足以表明豫企战略理性的觉醒１１月７日、８日，世纪光华科技股份有限公司发布公告，称其将向河南九龙水电集团有限公司分别转让郑州光华大酒店和郑州华美彩印公司６０%、７０%的股权，彻底退出对这两项业务的经营。据称，世纪光华先后出售股权，主要是为了“优化公司的产业结构，突出公司主营业务”。与此消息一样引人注目的，是天方药业集团于不久前在河南省产权交易中心网站上发布的一条消息：该集团拟将持有驻马店华中正大有限公司３０%的股权悉数对外转让，放弃饲料添加剂和兽药的生产，全力以赴投入到本部的医药原料生产经营中去——此举意味着与合作方泰国正大集团正式“拜拜”。再往前溯，今年８月，中国一拖集团有限公司加强“主辅分离”，把东方红（洛阳）置业有限公司、中国第一拖拉机工程机械公司劳动福利实业公司等子孙公司的股权部分或悉数转让；去年１１月８日，郑州未来集团将旗下所属的萧山国际俱乐部有限公司整体产权以及泰康人寿保险公司２０００万股权成功拍卖出去，其出发点，也是为了剥离非主业；去年年初，永煤集团在掌控郑州“地眼”（原河南省博物馆所在地）近半年后，因为“对做房地产不熟悉”，而将河南龙宇房地产公司８０%的股权拱手让人……“无论是国企，还是民企，在当前中国经济快速发展的情况下，都不得不因时、因势认真进行发展战略调整。”国内知名的企业战略专家、中国经济管理研究院院长周学金告诉记者，“以目前的情况，中国实行多元化战略比较成功的，一般都是掌控大量社会资源的大型国有企业，而众多中小民营企业，甚至包括一部分国有企业，今后回归主业当是一种显著的趋势。”周的判断，亦有现实依据。近两年，一股“放弃多元化，回归主业”的