“法治”+“文治”=以人为本

一位哲学家让儿子拼一张地图，本以为 是很难的事，不料儿子几分钟就拼好了。父 亲问他原因，他回答说，地图的形状看起来是 一个人像，只要把人像拼好了，地图也就拼出 来了。哲学家由此顿悟：世上万物最后都归 结到人上，只要把人的因素处理好了，那么整 个世界也就和谐了。 这也是商都集团总裁吴涛的顿悟。这位 刚过而立之年的年轻总裁，由于悟到了企业 管理“以人为本”的真谛，正带领着创业8年 血气方刚的企业，把目光投向更深远处。 “财散人聚” 谈及商都集团的成功，吴涛认为，商都之 所以能幸存并发展起来，首先应归功于它的 机制好，也就是有一个好的制度环境。 上世纪90年代的饲料公司大多是粮食 系统和畜牧系统的下属公司，国有企业的僵 化的机制使很多企业在惨烈的市场竞争面前 倒了下来。而商都集团的前身金穗公司从成 立之初，就实行产权明晰的股份制，五六位原 始股东有钱的出钱，无钱的出技术，以资本为 纽带，实行优势互补，打造了精诚合作的创业 环境。 有很多企业在发展壮大时，由于怕“肥水 流向外人田”，攥紧手里的股份不放，宁愿让 企业发展放缓甚至让它停滞，也舍不得让后 来者分享成功，共同把事业做大。这样形成 的局面是财聚人散：个人所占的财富比例没 有减少，但由于盘子没有做起来，所有者的收 入并没有增加多少。 很幸运的是，商都的管理层有一个很好的发展 观。他们宁要大蛋糕的一小块，也不要小蛋糕的一大 块，所以在后来发展的过程中，他们又吸收了几位股 东，使股东人数发展到了15位。这就形成了“财散人 聚”的局面，个人所占的比例虽然小了，但由于盘子 大了，每位股东所得的绝对数也大了。 为了让更多的人分享成功，他们不仅在管理层 推行高薪，还正在考虑实行股权激励，以期吸引更多 的人加入这个事业，实行吸引人才的“法治化”。 由于有完善的激励措施，在吸引人才上，成长性 良好的商都集团有自己的优势，别看从事的是并不 吸引人的涉农产业，但还是把许多有才能的人招至 麾下。 吴涛透露，他们的一线营销人员许多都是大学 生，他们懂得农村，了解农业，并能利用自己的才能 把农民带动起来。 “连素以头脑活络、擅长经商的犹大人都说，不 要去赚穷人的钱，我们却要挣中国农民的钱，可以想 像这