河南旅行社改制遭遇摘牌危机

$T2004年年初，河南省 旅游局在《2004年行业管 理工作意见》中明确指出， 要加快企业改制步伐， 2004年年底股份制国际旅 行社要达到90％，国内旅行 社达到95％。但直到2005 年7月，真正成功改制的旅 行社仍寥寥无几。 是什么拖住了河南旅 行社改制的脚步？$E 总社发出“摘牌威胁令” 走进河南省中国国际旅行社（以下简称 河南国旅），你会发现员工的精神面貌和以前 不一样了。尽管他们仍然如往常一样忙碌，但 工作起来特别有劲。 知情人说，他们过去只是普通员工，上班 拿一份死工资，而现在则堂堂正正地当上了 股东，干得好年终有分红。 这一切来自于6月中旬一场普通又不普 通的“婚礼”。河南国旅“嫁”给了中国国际旅 行社总社（简称国旅总社），国旅总社控股 40％，员工持股60％。 许多人可能不清楚，尽管牌子一样，但是 河南国旅和国旅总社并不是一个全国性的统 一企业。人财物各自独立，各赚各的钱，各过 各的日子。河南国旅由国旅总社控股，等于真 正融入了国旅系的大家族，可以“吃着自己碗 里的，看着总社锅里的”。 因此，此事并非儿子投靠老子那么简单， 对此媒体称赞为“河南国旅联姻‘豪门’”。 国旅总社总裁张建华先生在接受本报记 者专访时表示，国旅总社已经在国家工商总 局把中国国际旅行社的商标名称、品牌标志 注册登记，各地国旅如果再用“国旅”这块牌 子，则必须经过国旅总社的同意，否则构成侵 权。 目前，他们已经在全国收购了23家国旅 系的地方旅行社，今年计划再参股、控股25 家旅游目的地城市、口岸城市或热点旅游城 市的旅行社，计划用2到3年的时间，完成80 至100家地方国旅的控制量。 张建华表示，收购河南国旅，只是其完成 全国战略布局的第一步。据张建华介绍，控股 河南国旅以后，把河南国旅纳入全国国旅的 营销战略网络之中，再由河南国旅收购或参 股河南各市的国旅，从而完成从中央到地方、 到二三级细分市场、再到世界各地分公司，全 球性的跨国网络布局，一个国际性的旅游巨 头悄然浮出水面。 国中青三大旅行社诞生于计划经济体制 下，中央有国旅总社、中旅总社、青旅总社，各 省有省国旅、中旅、青旅。地方还有地方国旅、 中旅、青旅，全国上下，各系旅行社都有几百 家。改革开放后，各地国中青旅