挣脱控股情结　澳的利加盟韩国乐天

11月7日，郑州，韩国乐天七星株式会社(下简称乐天)与河南澳的利集团(下简称澳的利)正式签订股权转让合同——乐天出资2200万美元，收购澳的利51%的股权。澳的利当年曾请解晓东、安七炫、田亮、郭晶晶作为品牌代言人，产品一时风靡大江南北，是国内最大的葡萄糖饮料企业，更是“河南造”的终端消费品中为数不多的知名品牌。而韩国乐天集团则是一家资产达303亿美元、居韩国百强企业第5位的综合性企业集团，旗下产业众多，年销售收入13亿美元，占据韩国50%以上市场份额的“乐天七星”饮料只是其中一个产业。因此，此番乐天控股澳的利，被有关专家习惯性地解读为强强联合，认为将对中国饮料行业产生深远影响。但在另一个层面，作为一家从小到大，由弱渐强的民企，澳的利加盟韩国乐天，让出关键的控股权本身，便对河南众多民企的壮大发展有着特别的借鉴意义。这正是我们所要关注的。陈松富为什么让出了控股权？据了解，在澳的利与韩国乐天的合作中，澳的利以主业饮料类有形和无形资产作价3.5亿元左右，向韩国乐天出让了其中51%的股权。显然，这3.5亿元资产是澳的利集团董事长陈松富与妻子祁翠娟多年打拼下来的“家底”。曾有人这样形容企业家与企业的关系——国际上大投行的老总将企业视为“猪”，养肥了就卖掉，而民企老板却将企业视为自己的“老婆”或“儿子”，别人碰不得。这个形容虽是戏谑的玩笑，但是，对于许多白手起家，含辛茹苦将企业一步步做大的民营企业家来说，用“老婆”或“儿子”来形容其对企业的感情其实并不过分。“澳的利是我们一手做起来的，再没谁比我们俩对这个企业的情况更熟悉了。”澳的利集团总经理祁翠娟说。事实上，如同许多民企的创业历程一样，陈松富夫妇做企业的道路也并不平坦。从陈松富为别人做饮料瓶，洞悉饮料业创富秘密，到毅然抓住机遇于1996年在碳酸饮料、果汁饮料、茶饮料等林立的市场中做葡萄糖概念的饮料，再到大热天背着饮料奔走于大小批发市场，挨家挨户地推荐自己的产品，再到投放中央电视台黄金时段广告，请解晓东、安七炫等做品牌代言人，澳的利异军突起，企业销售收入一下子从5000万元翻到二三亿元，成为饮料行业一匹斜刺里杀出的黑马，其中的酸甜苦辣可想而知。既然如此，陈松富夫妇又为何愿意