新烟集团：向烟草界“第一方阵”冲锋

新烟集团今年喜讯不断：1月份，“红旗 渠”卷烟销售10.2万箱，居全国36个名优卷 烟第四位，实现河南烟草单牌号月度销量 历史性突破；8月份，新烟集团再次跻身“中 国企业500强”之列；9月份，新烟集团荣膺 中国纳税50强第41位企业和河南第一纳税 企业；11月，新烟集团被授予“河南工业突 出贡献企业”荣誉。 目前，新烟集团围绕构建“大企业、大 品牌、大市场”，正向烟草界“第一方阵”冲锋。 品牌整合催生强势大牌 整合是时下最热的词语，也是最有用 的词语。 河南2004年有12个卷烟牌号灰飞烟 灭，首次催生出3个突破50万箱的卷烟“大 牌”，就是品牌整合之功。而新烟集团的迅 猛发展也离不开品牌整合。 新烟集团由原新郑、安阳和洛阳三家 烟厂重组而成，2003年7月9日正式挂牌。在 省政府举行的新闻发布会上，李成玉省长 亲自为企业授牌。 这三个企业都曾是一方诸侯，也曾明 争暗斗，如今一个锅里搅稀稠，劲儿能往一 处使吗？1＋1＋1的结果是大于3还是小于3呢？ 重组前，由于烟草行业的特殊性，每个 厂都根据分配给自己的计划指标安排生 产，企业和品牌散、弱、小，河南规模最大的烟草 企业，仅为红塔集团的五分之一，最大的品 牌也不到30万箱。资源的配置不合理，致使 河南烟草行业不能形成整体竞争合力，难以 发挥作为烟草大省的整体优势。品牌整合成 为河南烟草追赶省外企业最迫切的事情。 重组后，新烟集团单以计划资源而论， 三厂加起来的计划指标就已经突破了100 万箱，为发展规模经济、打造强势大牌创造 了条件。集团确立了培育红旗渠为百万箱 品牌的目标，通过实施品牌整合，2004年， 红旗渠卷烟销量为56.25万箱，首次突破50 万箱大关。今年前8个月，红旗渠卷烟累 计销售57.4万箱，一举突破去年全年水平； 1～11月份，销量达到85.7万箱，同比增加36万 箱，增长了72.4%。重组两年多来，红旗渠持 续以70%以上的速度递增，成为中国卷烟阵 营中成长性好、最具发展潜力的中国第六 大卷烟品牌，全年销量有望接近100万箱。 除品牌整合之外，三家烟厂其他资源 也进行了全方位的整合。新烟集团办公 室有关负责人曾向记者详细介绍重组后 体现出来的优势；产能不均的三家企业通 过集团自行调剂，仅通过设备整合，两至 三年内集团就可以避免